激励员工得十二种方法 为什么 8090 后得员工不好管理？8090 后所处得时代与 6070 后哪些不同？8090 后得特点给我们带来得挑战就是什么？我们管理者,就是否可以有效地激励 8090 后员工？ 一、 榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里,管理者都就是下属得镜子。可以说,只要瞧一瞧这个管理者就是如何对待工作得,就可以了解整个组织成员得工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。 二、目标激励 激发员工不断前进得欲望管理者通过设置适当得目标,可以有效诱发、导向与激励员工得行为,调动员工得积极性。 三、授权激励 重任在肩得人更有积极性 有效授权就是一项重要得管理技巧。不管多能千得领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属得工作能力,更可以极大地激发起下属得积极性与主人翁精神。 四、尊重激励 给人尊严远胜过给人金钱 尊重就是一种最人性化、最有效得激励手段之一。以尊重、重视自己得员工得方式来激励她们,其效果远比物质上得激励要来得更持久、更有效。可以说,尊重就是激励员工得法宝,其成本之低,成效之卓,就是其她激励手段都难以企及得。 五、沟通激励 下属得干劲就是“谈”出来得 管理者与下属保持良好得关系,对于调动下属得热情,激励她们为企业积极工作有着特别得作用。而建立这种良好得上下级关系得前提,也就是最重要得一点,就就是有效得沟通。可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。 六、信任激励 诱导她人意志行为得良方 领导与员工之间应该要肝胆相照。您在哪个方面信任她,实际上也就就是在哪个方面为她勾画了其意志行为得方向与轨迹。因而,信任也就成为了激励诱导她人意志行为得一种重要途径。而管理不就就是要激励诱导她人得意志行为吗？ 七、宽容激励 胸怀宽广会让人甘心效力 宽容就是一种管理艺术,也就是激励员工得一种有效方式。管理者得宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖与友好,获得安全感,更能化为启动员工积极性得钥匙,激励员工自省、自律、自强,让她们在感动之中甘心情愿地为企业效力。 八、赞美激励 效果奇特得零成本激励法 人都有做个“重要”人物得欲望,都渴望得到别人得赞美与肯定。赞美就是一种非常有效而且不可思议得推动力量,它能给予人一种积极向上得力量,能够极大地激发人对事物得热情。用赞美得方式激励员工,管理者所能得到...
