煤矿先进集体申报材料煤矿先进集体申报材料攻坚克难 超越自我 奉献青春 ——高头窑煤矿工程部先进集体事迹材料 高头窑煤矿工程部是高头窑煤矿成立最早的职能部门，是工程进度、工程质量的管理部门，负责高头窑煤矿基建期间的矿建工程、土建工程、地测工作和技术管理工作。筹备处成立之初由于机构设置不健全，还负责项目的计划、经营、调度管理。人数由成立之初的 4个增加至现在的现有成员 14 人，大专以上学历 11 人。 一、迎难而上，勇挑重担。 高头窑煤矿筹备处成立时高头窑煤矿工业广场是一片荒地，建立坐标定位基准点，准确确定工业广场和各井口位置，规划各施施工场地点“四通一平”，进行井检孔勘探和土建工程基础勘探，是筹备处成立之后的几项重要任务，当时由于缺少专业人员，我们充分发挥现有人员的力量边学边干。那一年的冬天在进行测量作业时，我们更是全体出动，克服低温、风沙大等不利条件，圆满地完成了前期的测量定位和控制点布控工作。经过全体参建人员的努力，圆满的完成了前期的准备工作，为高头窑煤矿的前期工作打下了坚实的基础。 为了能够使高头窑矿井及选煤厂项目的建设过程得到有序控制，筹备处成立之后立即着手进行《高头窑矿井及选煤厂的施工组织设计》的编制工作，经过调研后决定充分调动现有技术人员的积极性，由工程部负责组织编制《高头窑矿井及选煤厂的施工组织设计》，接到任务后，工程部首先组织人员进行矿井建设重大施工方案和建设工期进行敲定，先后召开了 12 次会议对各单位工程施工顺序和系统形成顺序进行了调整，最后确定了矿井的建设工期为 32 个月，较《初设》确定的 36 个月缩短了 4 个月，首采工作面的投产日期提前了 5 个月。经过近两个月的紧张工作完成了《施工组织设计》的编制工作。从目前施工进度来看，已实现的工程节点与《施工组织设计》中确定的工程节点基本吻合，因此可以说明《施工组织设计》在很大程度上起到有序控制的作用。 二、结合实际，敢于创新，优化设计和施工方案，提高效率，降低造价。 工程部在成立之初就把通过优化方案控制工程造价作为技术和施工管理的重要任务，在近两年的工程建设过程中，提出优化设计方案和施工方案近 20 余套，节余投资近 40000 万元。 （一）《高头窑矿井及选煤厂初步设计》中关于煤层大巷至主斜井井筒的转载方案采纳煤仓连接，考虑到本矿井的地质条件较差施工难度大，建设周期长，投用后管理难度大，运营成本增加等原因，工...
