煤矿平安工作总结在集团公司、矿业公司的正确领导下，我矿始终坚持"平安第一、预防为主、综合治理"的平安生产方针，深化落实科学开展观，牢固树立平安生产"零损害"理念，夯实根底，细化责任，强化平安监管，深化隐患排查治理，制定和修订了多项平安管理制度，根据实际情况扎实开展工作，确保 20xx 年度平安目标的顺利完成。 一、加强干部作风建设，仔细落实平安生产责任制 平安管理机制建设，切实落实好"一把手"对平安工作负总责、负全责的领导责任，分管领导"管生产必须管平安"的分管责任，业务部门的业务保安责任，安监部门监督检查的监管责任，以及员工遵章守纪的岗位责任。 根据上级部门要求，我矿制定了《矿领导入井带班制度》，要求矿领导全部入井带班，深化现场、贴近一线，及时发现和解决生产中遇到的问题，并使用人员定位系统对矿领导及各级管理人员进行入井实时监控，确保跟班、带班工作落到实处。 加强制度建设，出台了《李家壕煤矿动态平安检查管理方法》、《李家壕煤矿文明生产及质量标准化考核方法》，根据考核方法，平安员分班汇报检查结果，于次日调度会上进行通报，除了对责任人进行相应的处格外，还要对责任人所在单位、单位的负责人、单位内部管理情况进行责任追究，使各项平安生产责任制落到实处。 二、加大隐患排查力度，消除不平安因素 矿井平安检查形式有矿领导跟班入井检查、平安员动态检查及每旬联合大检查三种，检查结果由安检科负责汇总并录入本安信息系统，按"五定"原那么进行落实整改，各单位安排专人进行复查，做到隐患的闭环式管理;同时安检科成立动态检查小分队，不定期对井下各作业地点进行检查，及时发现和消除生产中存在的隐患。 20xx 年我矿共查出隐患(问题)1202 条，其中神华集团查出 87 条、矿业公司查出 297 条、自查 818 条，目前已整改 1170 条，剩余 32 条正在整改中。 三、风险辨识预控 年初对全矿管理人员和全体员工进行了本安体系知识的培训，每月第三周对全体人员进行本安根底知识考试;对矿各个生产环节的 236 项工作任务进行了危险源辨识和风险评估，共辨识出危险源 3089 条，对重点平安工作和高风险任务，进行了持续风险评估，详细的制定了各类危险源的管理标准和管控措施，使各个危险源做到事先控制，接触控制和事故控制;重大危险源的控制管理、落实到人，由各分管领导亲自主抓。通过对重大危险源进行梳理，我矿共存在 xx6 条重大危险源，已根据实际情况制定了管理...
