物业管理公司人力资源管理制度--奖惩制度_物业经理人 物业治理公司人力资源治理制度--奖惩制度 嘉奖和惩处是标准员工行为的有效杠杆，是鼓舞员工的根本手段
为鼓舞员工充分发挥积极性和制造性，维护公司正常的工作次序，促进公司品牌形象和经济效益的进一步提高，特制定以下奖罚制度： 一、嘉奖 符合下例状况之一公司将酌情赐予嘉奖： 1、对改革公司治理，提高效劳质量有重大奉献者
2、为业主供应优质效劳，工作积极热心，受到业主表扬，制造优异成绩者
3、发觉事故苗头，准时实行措施，防止重大事故发生者
4、为爱护国家、公司财产，以及业主生命财产者
5、积极提合理化建议，经实施有显着成效者
6、厉行节约，降低费用有显着成效者
7、拾金不昧数额较大者
二、惩处 (一)警告： 警告分为口头警告和书面警告
口头警告适用于轻度违反公司有关规定;书面警告适用于较严峻违反公司有关规定，分为《过失通知单》、《警告通知书》两种
《警告通知书》为最终警告，凡收到《警告通知书后》，再有违反公司有关规定者，将视状况赐予除名处理，不再另行通知本人并不赐予任何形式的经济补偿
(二)降级、降职、撤职 对犯有严峻错误的员工赐予降低工薪等级的处分，对犯有严峻错误的员工赐予降职、撤职处分
降薪、降职、撤职处分以人力资源部发文为准
对半年、年终考核不合格者，经总经理办公会争论视状况赐予降级、降职、撤职处分
情节严峻的予以辞退处理
(三)略微过失 凡属以下过失之一者，将受到批判、口头警告及罚款等处分： 1、仪容不整者
2、上班不穿工作服或制服，未配戴工作牌者
3、迟到、早退者
4、当值时间短暂脱岗、睡岗、吃东西、闲逛、半私事者
5、随地吐谈、乱丢烟头、纸屑或其它垃圾等者
6、工作散漫、马虎大意者
7、擅自留宿公司以外人员于员工宿舍者
8、违反公司其他规定情节略微者
(四)严峻过失： 凡有以下过失之
