物业经理工作心得总结从宏观上看，我们的战略规划需要进一步加强。同时，关键管理环节的控制不到位，ISO 实施效果的反馈和执行也需要进一步加强。从微观来看，一是部门之间的互联互通，物业公司、开发公司、施工方之间的互联互通需要进一步加强；二是流程之间存在制度性缺陷或缺乏监督，影响工作效率的提高；第三，各部门的管理制度、工作安排、流程之间存在冲突。亲爱的读者，边肖已经为您准备了一些物业经理的工作总结，请接受！物业经理工作总结 1时间过得飞快，20__ _就要过去了。在这简单而不平凡的一年里，在公司及其领导的支持和关怀下，花园城物业工程部有了很大的提升。回顾过去一年的工作，为了满足各种工作要求，我们不断提高员工的素养，逐步提高他们的工程维护技能、工作绩效、前台工作、专业技能和服务态度。在公司和管理处领导的正确指导下，部门各项任务基本完成。为了总结经验，找出差距，规划前景，推动 20 年工作再上新台阶，现将 20 年工作总结如下：一、部门团队建设工作：1.根据 20__ _年工作计划，我部于今年 7 月完成了工程人员的招聘，从年初的2 人扩大到目前的 6 人工程队。部门充分利用了作为人行部门的优势资源，解决了部分人员的招聘压力，并于 9 月份完成了工程维修人员的考评和更换，大大提升了工程团队的综合实力，为后期物业设备设施的正常运行提供了重要保障。2.在公司和管理处领导的号召下，部门提倡团队整体作战能力。在日常工作中，我们坚持拓宽视野，加强执行力度。制定计划时，员工们一起工作，集思广益，为每件事找到最佳解决方案。团队成员消除所有噪音，实行统一行动，确保制定的计划得到有效实施。3.该部门严格遵循公司的要求。除了 100%的资格证要求外，工程队的专业资质水平也处于行业领先地位，16%持有中级电工证，16%持有高级电工证，32%通过交付培训获得电梯管理证和高压电工证。二、部门培训工作：共进行了 45 次培训，157 人参加，包括新员工入职培训、部门人员在职专业培训、安全生产知识培训、项目基础知识培训等。三.系统文档的构建：1.根据现场工作的实际需要，该部在管理处处长的指导下，完成了工程部作业指导书的修订和编制，共修订文件 41 份，表格 34 份。经部门全体员工培训合格后，严格根据作业指导书的要求进行相关工作。2.为了提高工程服务和前期工程介入服务的质量，部门应根据各岗位的具体要求，编制部门的岗位职责和日常工作指南，并通过培训明确岗位操...
