物业项目经理年终述职报告精选模板 在过去的一年中，我仔细履行自己的岗位职责，做出了很多的成果，但同时也有不足，我会争取做的更好。以下是我为大家精心整理物业项目经理年终述职报告范文，欢迎大家阅读，供您参考。 2025 物业项目经理述职报告 1： 2025 年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，xx“”“项目经理部始终贯彻为业主 构筑优质生活 的服务理念，遵循 品质服务、”精细管理 的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作述职如下： 一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到法律规范期平稳过渡。 2025 年 3 月 1 日，我受公司领导委派来到 xx 项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在 4 月下旬交房前基本完成人员组建工作。 经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工 65 人，骨干人员 20 人，骨干人员保有率 85%，组织各类员工培训 90 次，培训覆盖率达 100%。 今年 7 月 16 日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失;11 月 22 日，小区 15 栋 1 单元下水管道堵塞，脏水已漫至 201 室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即实行措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。 “”这些事例充分反映了员工们的工作积极性和 主人翁 思想。9 月份，随着小区、商业、售楼咳嗽闭合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。 二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标。 1、在收费方面： 我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门“”派发 缴费通知单 收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高，11 月收费率已达 95.6%。 2、在物资采购方面： 项目坚持就近、价低、质高的原则进展当地的供货商家，控制成本支出。 3、在减员增效方面： 通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘 50、60 人员补充秩序维护队等方法手段，节约人...
