物流公司员工个人年终工作总结【导语】通过总结，人们可以把零散的、浅薄的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果
《物流公司员工个人年终工作总结》是为大家准备的，希望对大家有帮助
篇一： 经过又一年的物流管理工作，内心不禁感慨万千，回忆物流全年的工作历程，既有辛酸的汗水，也有进步的喜悦
过去的一年在公司各部门的配合支持及部门员工的共同努力下，顺利完成了全年的各项工作任务，现将我部门一年来的工作情况汇报如下
一、配送 1、相比 XX 年 XX 年我们公司销售在整个大环境不景气的情况下有所下滑，在配送这一块我们配送司机的薪水多少主要是取决配送的商品来计提成的
其实可以发现我们的司机不愿每天呆在家里，情愿多送货多做事来增加收入
2、XX 年我在司机计算提成这一块要求收营员做好司机每天的配送单统计，做到货物配送单的合理安排，防止了以往司机大笔金额货物配送时抢单、抢送的局面，维护了司机之间共同利益和部门员工团结关系
3、门店有时催送货比拟急，货物量又比拟少，路比拟偏远，我们送货的原那么是分线配送
有时候一个地方的货比拟多，司机走几分钟后又报了一家货被叫回来，这样来回几下我们的司机也有脾气，这样既浪费人力又浪费物力
还有一种情况就是货不多比拟偏、又要得急，我们部门又要考虑油耗、费用的问题
所以说物流部门需要门店的配合，尽量给顾客做好解释工作
4、出货、装车司机按出库单对单对货核对，必须要求司机本人当面做好商品的二次核对
5、加强与各部门的衔接沟通，有效发挥公司现有车辆人员优势，把一些比拟急的、数量不多的小货尽量让客户顺路带走
二、人员要求与管理： 1、20XX 年初公司给物流管理部的人员编制是 8 人，实际在岗人数一直没有到达要求
2、由于人员的流动性大，一直以来是困扰部门工作开展的大问题
