公司班组长培训计划 一、培训对象:制造部班组长及其她管理人员。 二 、培训目得:帮助班组长融入公司现有得管理体系,通过培训《班组安全生产管理》、《班组设备管理》《班组生产作业管理》、《班组现场管理》、《班组技术与质量管理》、《班组成本管理》等课程,提高班组长得管理知识与管理技能,促进其她管理工作得进展。三、培训时间: 2025 年 11 至 2025 年 5 月,每月培训 1 次,一次 4 小时。四、培训方式:每月由讲师讲授一门课程。每次讲课 3 小时,班组长讨论及咨询师答疑 1 小时。 每月培训后得第一周,人事行政部了解培训效果,批阅班组长得课后作业,配合讲师辅导班组长将所学得知识运用到实际工作中。五、课程安排:(一)班组安全生产管理★时间安排:2025 年 11 月★主要学习内容:1、 公司现有得安全生产方针与目标2、 公司现有得安全生产管理制度等文件3、 公司近 2 年安全生产事故记录、报告及结果4、 国家相关安全生产法律法规★学习目标1、 学会将公司得安全生产方针与目标落实到班组及岗位得方法2、 学会执行班组安全生产管理得方法3、 学会处理班组安全生产管理得异常及事故4、 学会维护员工安全生产得权益(二)班组设备管理★时间安排:2025 年 12 月★主要学习内容:1、 公司现有得设备管理制度等文件2、 有关设备管理得法律法规★学习目标1、 学会执行班组设备管理得方法2、 学会使用班组设备管理得记录与标识3、 学会处理班组设备管理得异常及事故(三)班组生产作业管理★时间安排:2025 年 1 月★主要学习内容:1、 班组生产作业管理得原则2、 班组生产作业管理得内容、任务与要求3、 班组生产作业管理得法律规范4、 班组生产作业管理得方法5、 班组得目标管理6、 班组得制度管理 ★学习目标1、 学会理顺班组生产作业管理制度,量化、细化、过程化与可监视、可测量、 可控制得管理要求2、 学会使用班组生产作业管理法律规范与记录3、 学会班组目标管理得方法4、 学会持续改进班组生产作业管理得技能(四)班组现场管理★时间安排:2025 年 2 月★主要学习内容:1、 班组现场管理得要素2、 班组现场管理得原则3、 班组增值得 5S 管理4、 班组作业标准化5、 班组目视管理6、 班组瞧板管理7、 班前班后会管理8、 班组生产作业准备 ★学习目标1、 学会班组现场管理得要素与原则2、 熟悉 5S 管理要求、方法3、 学会班组作业标准化、目视管理、瞧板管理、班前班后会管理、生...
