生产管理述职报告生产管理述职报告篇一： 尊敬的各位领导、各位家人： 大家好！我 2025 年 10 月加入我们味美公司团队，担任生产厂长，我主要负责生产计划的定制工作及生产控制体系的建立与完善，组织安全、文明、均衡生产；建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理；组织新设备的调试、维修、和技改项目方案的制定；本部门《规章制度》的制订、执行和检查等工作。 回顾 20**年的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员工努力下，根据公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、诚实、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容，设定工作标准，积极学习、实践，采纳先进的、有用有效管理方法（管理系统：制度+流程+标准+工具+检查）来推动生产部的各项工作。现将 20**年的各项工作向公司各位家人汇报如下： 一、捍卫和落实企业文化方面 （仔细、快、保证完成任务、绝不找借口） 1、生产方面。 在公司领导的帮助和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工积极努力，调配各种生产资源，提高生产效率，年加工完成 429.330 吨，完成年初计划（20**年年初计划年完成 450 吨）的 95.4%。 2.准时交货率。 不管天气、设备等客观原因，我们都克服困难，使准时交货率达到 98%，很好的保障了公司的及时出货，进一步的提升了客户价值。 3、生产安全与质量安全 20**年经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食品安全和质量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率达到 100%，国家相关职能部门抽检合格率为 100%，20**年生产安全与食品安全事故为零。 二、主要工作 1、根据生产任务，合理安排生产计划，力求保障产量的完成。 20**年对生产部来讲是紧张有序的一年。所谓紧张是指公司在年初下达了生产指标同时还有其他对公司进展有重要帮助的其他指标。所谓有序是指在任务下达以后，从生产厂现有的资源，如设备、人员等方面入手，对生产厂的年均产能、客户定单情况、进行综合评估，得出最直观的数据，用于指导制定出了《20**年生产部工作计划》。工作计划以在保证质量的基础上，进行生产成本的管理与控制，进一步提高生产的效率和产量为指导思想，包含了：月度产量计划；自动化设备投入计划；设备设施检修、技改计划；销售淡季库存计划等确保产量、质量、的各项管理措施。相对严谨科学的工作计划很好的指导了生产部的主要工作，使生产厂的...
