投标文件初步施工组织设计编制单位： 目 录第一章 施工组织设计与实施方案综述4一、 项目管理4二、商务管理4三、图纸审查管理5四、施工管理5五、工程的技术管理6六、工程质量管理7第二章 施工组织及人员安排7一、项目经理职责7二、 副项目经理8三、工程实施的人力资源初步计划8第三章 工程实施步骤9一、工程施工图审查9二、施工步骤和施工方法10三、设备材料进场管理13四、质量保证计划14第四章 工程质量保证体系15一、 建立质量保证机构，强化工程质量管理15二、 加强项目部质量管理工作，从提高人员素养人手15三、 严把材料进货关，确保施工机具的正常使用15四、 优化施工方法，达到预防为主的目的16五、 加强工序质量检查，做好成品保护工作16第五章 施工工期保证措施16一、施工进度计划说明16二、简要说明17三、施工进度保证措施18第六章 安全生产、文明施工措施20一、施工安全保证措施20二、施工场地文明施工21三、施工场地现场消防措施22四、施工场地现场成品、半成品保护措施23第一章 施工组织设计与实施方案综述工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的工程，尽量节约资金。 现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：一、 项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：1、 人力、财力、物力资源的调配2、 协调、施工、服务环节的进度监管3、 协调、施工、服务环节的质量监管4、 协调、施工、服务环节的安全监管5、 对遵守法律法规的管理二、商务管理中标后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。1. 合同、商品定单等文件的管理2. 设备供应商的制度3. 商品货期的制定与控制三、图纸审查管理工程的及优化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成图纸审查及优化设计。四、施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合法律规范以外，其中也涉...
