管理会计案例编者案:自去年 10 月发布《财政部关于全面推动管理会计体系建设得指导意见》以来，管理会计理论不断创新,管理会计实践日益丰富。为引导我国管理会计得探究与进展，我们整理了２ 0 １ 5 年以来公开发表得管理会计案例索引，以便于查阅原文,从中借鉴。一、全面预算ﻫ预算管理作为企业建立科学管理体系得核心，逐渐成为我国企业应用面最广，应用量最大得管理会计方法，但在应用得深度上,许多企业距离实现全面预算管理尚有不小得差距.随着管理会计应用日益广泛，越来越多企业得预算管理已经或正在迈入全面预算阶段。ﻫ(一）神华集团１ 6 年预算管理实施过程中得意义建构模式据《会计讨论》20 １ 5 年第 7 期“集团企业预算管理实施中得意义建构：以神华集团为例"介绍，意义建构活动使企业与个人能够阐释预算管理情境,建立对预算管理得集体认知，并以此为指导,调整预算实施行为。神华集团在１ 6 年预算管理得实施模式：最小程度得意义建构、受限得意义建构、分散得意义建构与导向明确得意义建构。ﻫ（二）大冶有色得“五特色”全面预算管理实践ﻫ据《新理财》之公司理财 20 １ 5 年第 2-3 期合刊“大冶有色:预算管理上台阶”介绍,大冶有色作为一家集采矿、选矿、冶炼、铜材加工于一体得国有特大型铜冶炼与企业，在管理会计得全面预算体系建设中取得了显著成效,近６年累计实现增收节支 13、59 亿元，各分、子公司２０ 14 年成本同比下降４%-６％。有色得预算管理取得如此成功得益于五大举措：一就是从公司与厂矿两个组织层面建立了公司预测与年度预算得双闭环预算管理体系.二就是将预算主体向下延伸至班组，真正实现了成本从最基层作业环节开始得有效控制。三就是实行定额管理，形成了涵盖１ 23 ５项得大冶有色定额库,作为公司预测、年度预算与成本管控得基础。四就是在公司内部大力推行对标管理，全面建立指标对标比对库，寻找短板，树立标杆,持续改进,制定规划,限期达到。五就是实行超利分成得预算考核制度,真正实现了将预算执行与生产单位业绩得直接挂钩.（三）上汽集团“人人成为经营者”得全面预算管理实践据《新会计》20 １ 5 年第 2 期“企业集团全面预算管理案例讨论——来自上汽集团实践"介绍，上海汽车集团股份有限公司（简称上汽集团)通过有效运用全面预算管理工具，为集团经营目标得合理制定与有效执行提供了坚实得数据基础。全面预算管理作为上汽集团得得特色管理应用实践,有以下四个特点：一...
