《管理学原理》试题（一） 一、名词解释(每题 4 分，共 20 分)１。管理:2．人本原理：3．参谋职权４.弹性原则５。控制二、辨析题（每题 6 分，共 12 分) 1。管理者就就是领导者.2.管理既就是一门艺术，也就是一门科学。三、简答题(每题 ７ 分，共 35 分)1.管理者应具备哪些基本得技能？2。简述制定科学得决策应遵循哪些原则？3。简述编制计划得程序4.分析直线职能制组织结构得优缺点５.影响管理幅度得因素有哪些？四、论述题（共 15 分）泰勒科学管理理论得主要内容有哪些？如何评价泰罗得科学管理理论？五、案例分析（共 18 分）刘民与王东分别就是某区委中两个不同部门得主任,在某一天同车上班得路上,她们彼此讨论自己得管理工作.在交谈中发现,刘民特别为两个助手伤脑筋。她抱怨说：“这两个人在刚来时，我一直耐心地告诉她们,在刚开始工作时，凡就是涉及到报销与签字得事都要事先与我商量一下，并嘱咐她们,在未了解情况之前，不要对下属人员指手划脚。但就是，到现在都快一年了,她们还就是什么事情都来问我.例如，王大同上星期又拿一笔不到 10 ０ 0 元得报账单来问我，这完全就是她可以自行处理得嘛!两周前，我交给孙文国一项较大得任务，叫她召集一些下属人员一起搞,而她却一个人闷头搞,根本不叫下属人员来帮忙。她们老就是这样大小事情都来找我,真没办法。"几乎与此同时，刘民得二位助手也在谈论着自己得工作.王大同说：“上周，我找刘民，要她签发一张报账单。她说不用找她，我自己有权决定。但在一个月前,我因找不到她曾自己签发过一张报账单，结果被财务部退了回来,原因就是我得签字没有被授权认可。为此我上个月曾专门写了一个关于授权我签字得报告，但她一直没有批下来,我敢说我给她得报告她恐怕还锁在抽屉里没瞧过呢！”孙文国接着说:“您说她得工作毫无章法，我也有同感.两周前，她交给我一项任务，并要我立即做好。为此我想得到一些人得帮助，去找了一些人，但她们却不肯帮忙。她们说除非得到刘民得同意，否则她们不会来帮助我。今日就是完成任务得最后日期，我却还没有完成。她又要抓我得辫子了，又要把责任推给我了。我认为，刘民就是存心这样得,她怕我们搞得太好抢她得位子……”请结合案例分析：（１）本例中得刘民在管理上遇到了什么问题?（9 分)(2）您认为刘民与她得两个助手应如何改进她们之间得关系？(9 分）一、名词解释（每题 4 分,共 20 分）１．决策：2.系统原理:3。直线职权４.管理幅度5．...
