综合部 201*年年终工作总结(上传) 综合部 201*年年终工作总结(上传) 综合部 201*年年终工作总结 回首来 XXXX 公司的这一年，工作中有紧急，有欢乐，有焦虑。现在再回头来看看，其实工作中无论遇到什么问题，只要用积极的工作态度，与团队进展沟通，都能合理的解决。一年来，综合治理部在公司领导的指导下，经部门全体员工的共同努力，发挥团队协作、任劳任怨的精神，一切紧紧围绕公司的任务目标，较好地完成了公司下达的全年目标任务。成绩的取得离不开公司领导的关怀和全体员工的支持，在此综合治理部的全体员工向公司领导及同仁表示最诚心的感谢！又到岁末，总结 201*，规划 201*。 201*年整体工作完成状况一、人力资源建立： 1、自 201*年 1 月到目前，实际通知面试人数 500 人以上，有效聘请人数 30 名，实际转正人数 22 名，目前试用期员工人数 3 名；今年离职员工人数 14 名，其中总经办 3 名，业务部 7 名，综合部 3 名，风控部 1名，离职率 35%；核心岗位保证率 100%； 2、依据工作需要和员工特进步行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工 9 人； 二、培训及绩效考核 1、针对今年新入司人员众多，综合部结合公司详细状况编制《员工手册》，截止目前，共培训新员工 1 场，培训 2 人； 2、监视、指导、协作业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力协作，帮助完成。业务部、风控部组织的内外相结合的培训，进展强化集训，共计 25 人参加培训，培训率到达 100%，培训内容依据公司现行的内部流程、如何开拓新的业务、如何把控企业的风险点等实际内容相结合，员工在专业学问上得到较大的提升；培训完业务部员工参加 201*重庆建兴融资担保有限公司业务考试，摸底员工培训效果。针对考试结果对考试前三名进展现金嘉奖； 3、每月将业务部、风控部、财务部、综合部月绩效考核结果进展核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒； 4、认真兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的局部员工进展了惩处，其中辞退 4 人，罚款 2 人；5、进展《员工 201*年度素养测评》，对员工的学问力量水平、共性特征、进展潜力等进展精确定位，为人才职业生涯设计供应科学的指导，并依据工作岗位需求及组织特征进展评价，这也是评比年度先进员工的标准之一； 三、企业文化建立 1、胜利举办公司 201*年春节团拜会、201*年员...
