综合部门及职能岗位 201*年工作总结暨 201*年工作思路提纲 综合部门及职能岗位 201*年工作总结暨 201*年工作思路 提纲 综合岗位及职能岗位 201*年工作总结暨 201*年工作思路 一、201*年工作总结 1，请各位先梳理自己以往的总体工作和各项详细工作，整理自己现有的岗位责任和岗位工作内容，总结和描述自己的工作与前后左右相关人员的工作交接和流程，并找出其中可能会有或已经存在的漏洞及提出修正方案。（综合岗位及职能岗位的岗位工作说明、岗位责任、工作流程等将交转业务部门争论并进一步修正和完善。请大家认真对待，由于岗位工作和岗位责任将作为今后考评和嘉奖的重要依据）。在进展上述工作时，请将岗位工作的详细内容、详细每项岗位工作的大致工作频率、数量和所需的大致平均时间、详细每项岗位工作的工作难度（可分高难、难、一般、易）、详细岗位工作的工作强度（可分高强、强、一般、平）、详细每一项岗位工作的性质（可以按简单工作、一般工作、简洁工作来分类）、岗位工作所担当的责任（可分重、一般、平）、详细岗位工作的不行替代性（高、中、低）等做具体总结，每个现有综合岗位及详细职能岗位均须有文字材料，最好能做成表格，完成后请发给我。2，201*年部门及个人工作中的主要问题及处理状况。（1，详细工作方面，与其他岗位或部门的交接和协调方面，部门内局部工是否明确，处理工作的条理是否清楚，部门内部操作流程是否合理，与业务部门之间的交接流程是否科学合理，有无相应交转手续。2，目前部门内部的主要问题。3，工作中遗留未处理的问题及规划处理方案。） 3，201*年部门及个人工作中的主要成绩。（1，整体工作完成状况。2，个人进步状况：工作力量提升状况，专业学问进步程度，新人的培育状况，3，团队分散力、工作力量和执行力状况等的进步状况，4，其他）。4，其他需要总结的地方二、201*年工作规划 1，争论综合部门、综合岗位、职能岗位设置（每个人均须有意见和建议，特别是针对目前的岗位）（稍后需再结合业务部门的意见）。 2，争论详细岗位及人员编制（每个人均须有意见和建议，特别是针对目前的岗位）。 3，争论并修订综合岗位之间、综合岗位与业务部门之间的工作流程和交接手续（每个人均须有意见和建议，特别是针对目前的岗位）（稍后需再结合业务部门的意见）。 4，争论综合岗位和职能岗位工资方案和嘉奖方案。（将来的岗位确定和岗位调整临时未定，请大家先考虑一下针对自己正在从事的岗位的...
