1.4 安排项目部人员配合公司有关人员办理施工前各种手续，做好各项准备工作，包括临建搭设、现场准备、办公等准备工作。 1.5 领导项目部有关人员编制项目质量计划、施工组织设计等专项方案。 1.6 搞好与业主、监理、设计、勘察等有关单位，以及主管部门的关系，确保工程顺利进行。 1.7 组织本项目自检、监理检、综合检。 1.8 每月向建设单位及公司领导申报本月完成工程量及下月施工计划。对分包工程款拨付第一审核工作。（仔细履行分包工程拨付流程，详见工程款拨付申请表） 2、技术负责人： 2.1 带领各施工员进行施工图会审，编制施工组织设计。施工组织设计要具有适用性、珍对性。 2.2 协助施工员搞好各分部、分项、各班组施工前技术交底，解决施工当中出现的技术性问题，与甲方、监理、设计单位代表协调解决施工技术问题。 2.3 指导、协助各施工员做好各分项工程签证，并对现场所有签证进行审核签字，签字后汇总，与公司预算部门及时沟通，进行月工程量、工程款汇总。 2.4 监督档案员做好工程档案资料。 3、档案员兼秘书： 4、施工员 4.1 在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针。仔细熟悉施工图纸、编制各项施工方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导顺利完成本工程的各项施工任务。 4.2 协同项目经理、仔细履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 4.3 编制文明施工场地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明施工场地。编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 4.4 放线、提材料计划、对各班组进行技术交底、（技术交底经现场技术负责人签字后，档案员存档）钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查、各班组工作合理安排等等。 5、质检员 5.1 对项目质量管理工作负责，向项目经理及 6、安全员： 7、代工工长： 8、现场保管员： 9、保卫： 10、各班班长： 三、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡。工程开工后，工作时间为不固定时间。项目部考勤由工程秘书月末统计后经项目经理签字后上报公司办公室。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出，办完事按时回归。 3、项目经理外...
