营运部 201*年全年销售计划 营运部 201*年全年销售规划 千惠连锁超市有限公司营运部 201*年度规划 201*年营运部年度规划 总结 201*年营运部在日常工作中存在的问题，仍旧未得到合理完善的解决；人员治理方面、商品治理方面、卖场治理方面、部门沟通方面等问题。在 201*年营运部全年工作规划当中必需想尽方法解决以上几点的问题，从细节入手，大事小事事必躬亲，工作安排落实到人，优化每项工作的流程，不断自我完善和强化营运部的流程体系，提升工作效率,削减在工作中的失误，提升工作效率。人员治理方面： 1)加强员工的岗位培训，培植一个高素养、高效率、高水平的团队，加快新员工对千惠超市的熟悉与理解，统一全体员工的思想行为；为员工制造一种学习环境，力图在此环境中使员工的价值观、工作态度和工作行为得以转变，从而使他们能在现在或将来的工作岗位上的表现到达公司要求，并为公司制造更多的利益。详细措施： 2)加强对店长治理的工作督导，商品治理方面： 1)加强对 A 类商品的治理，每月对 A 类商品的销售报表进展跟踪，确保 A 类商品卖场不缺货， 发觉 A 类商品缺货的时候立即与选购部进展沟通。 2)对卖场的滞销商品依据分店供应的滞销商品报表进展销售评估，结合电脑销售数据分析是否滞 销商品，每月月底提交一份滞销商品给业务部参考解决。3)对消逝近期商品过多的品类进展跟踪， 3)第一点：过期商品过多，其次点：报损商品过多，第三点：畅销商品缺货，滞销商品并未得到解决；第四点：残旧商品处理困难。卖场治理方面：部门沟通方面： 团队的胜利，除了团队本身的努力之外，还需要与其他部门协调合作更是关键，许多事情不是只有团队本身做好就有结果，它还需要与其他部门协作与支持才能完成， 扩展阅读：运营治理部 201*年度治理规划 运营治理部 201*年度治理规划 在物业公司“持续改善经营状况，持续提升效劳品质”的“双提升”指导思想引领下，运营治理部以公司行政治理制度和质量治理体系文件为准绳，以效劳、协调、监视、指导为宗旨，充分贯彻，严格落实，确保公司各项经营和治理目标的实现。为此，依据公司实际状况，制定运营治理部 201*年度治理规划。 201*年，运营治理部主要从规划治理、质量治理体系管控、品质治理、培训治理、投诉处理、法律事务治理 6 个方面对一年来的工作目标进展全面规划和描述。 一、规划治理 规划治理是确保公司经营指标和治理指标按时完成的重要手段，为此，运...
