销售系统薪酬管理制度为完善集团激励机制，提高销售系统人员积极性，集团运营中心特制定本制度
第一章 总则 1、本办法中“销售人员”指项目公司销售副总、总监、经理之外的其他人员，包括现场销售、策划、销售资源管理和其他支持人员
2、销售人员均实行底薪+销售奖金的薪酬结构
3、销售人员的考核分为月度考核、季度考核及年度考核，考核由项目销售副总及总经理负责，报集团人力资源部备案
第二章 薪酬指导原则 1、销售人员的薪酬均计入销售费用中
2、各项目销售团队薪酬年度总额原则上不得超过年销售回款额的 2
5‰，项目公司须分类制定销售、策划、销售资源及其他销售岗位的薪酬结构及提成比例，报集团人力资源部和运营中心审批备案后实施
3、福利房、抵工程款所完成销售额计入团队业绩，但个人提成方案须另行制定
4、销售人员个人提成方案要体现与优惠折扣的关系，以严格控制优惠和折扣审批
5、新聘销售人员试用期为三个月，试用期内销售奖金根据销售人员奖金标准×80%执行，试用期后，合格者留用各项目公司，纳入项目公司正式销售人员编制
6、以上人员月度奖金当月发放70％，30％年终考核后发放
第三章 年终奖金 1第 1页分的累计）将按不同的完成情况进行上浮或下降
2、净利润额指标完成率为 120％及以上的，任务额以内的按原奖金计提比例的100％计提，超额部分按原奖金计提比例的200％计提； 3、净利润额指标完成率为100％－120％（含100％）的，任务额以内的按原奖金计提比例的100％计提，超额部分按原奖金计提比例的150％计提； 4、净利润额指标完成率为90％－100％（含90％）的，整体奖金按原奖金计提比例进行计提； 5、净利润额指标完成率为 90％以下的，整体奖金按原奖金计提比例的 95％计提； 第四章 成交均价超标奖金 1、获得成交均价超标奖的前提：以项目为考核单位，在年度销售收入、销售
