行政人事文员个人年终工作总结 20xx 年我部门在公司领导的正确领导下，在相关部门的支持和协作下，根本根据目标完成部门担当的职责和相关工作。年初建立了“高效精确，安全保质；客户满足，员工满足；公司放心，自己欢乐”的部门效劳理念；和“主动，急躁，礼貌，包涵。”的部门效劳心态，设定了“建立一流的行政效劳团队”部门效劳愿景。为提高新一年的工作，现对部门过去一年工作进展回忆并对年工作进展规划。 年工作概况：人力资源治理方面： A.人员聘请全年人员聘请人员 1002 人次，离职 934 人次（含 344 人次自离），全年在各工厂有效调配下，根本满意正常生产人力资源需求，工厂人员整体流淌状况和趋势如下表：从上表看，离职率、新进率、净流失率不太平衡，但整理流失率各部门根本都能合理掌握，年均总体在 3.44%，低于目标≤5%。 B.员工关系治理方面劳动关系：员工社保办理全年根据公司高层要求，全面落实社保治理，做到社保治理零过失目标。劳劳动关系：动合同签订率 100%。员工沟通：建立了公司意见箱，透过意见箱收集员工意见和推举，全年共受理员工意见和推举 45 人员工沟通次，处理 45 人次；组织开展了在职员工意见沟通会两场次；组织实施了员工离职面谈567 人次，透过面谈收集员工对公司治理的意见和推举若干，并针对个别治理人员不标准的治理行为进展教育订正。奖惩治理：全年对公司突出奉献和专心参加治理人员透过月度标兵、推举嘉奖、优秀宿舍嘉奖等各项奖惩治理嘉奖 300 多人次，违反制度行为的个人惩处若干，对鼓舞员工士气起到初步成效。 C.薪酬和福利方面薪酬和福利方面： 薪酬和福利方面：员工薪资核算是公司人力资源治理日常性工作的重要局部，涉及公司每个员工的详细利益，在原先核算根底上，薪资核算工作逐步进入了标准化阶段，并落实相关部门岗位人员职责，确保按时完成保质完成相应核算任务。直接人工本钱方面各部门相互协作，整体在逐步降低。 行政人事文员个人年终工作总结 2 我是从 xxxxx 开头工作的，到现在已经工作两个月了。时间过得很快，在紧急、劳碌而充实的工作中，在公司领导和同事的帮忙下。我们的工作有所改良，也有需要改良的地方。我将把过去两个月的工作总结如下： 一、展厅相关事务(帮助工作) 1.帮助前期筹划经理处理展厅开业相关事宜，制作培训课件，培训讲师。包括：礼仪培训，相关展品背景介绍，全程相关介绍； 2.与涂经理对接，在合同、展厅介绍等日常事务上取得...
