行政人事部阶段工作总结 行政人事部阶段工作总结 行政人事部阶段工作总结 1、 开工前工作预备： 4 月份完成公司工商注册、组织机构代码证、税务登记证办理工作，目前正着手办理公司开发资质的材料预备工作。沈阳公司目前编制45 人，在岗人员 32 人。201*年春节后聘请员工 19 人，骨干员工流失 1人，1-5 月份优化 1 人；沈阳公司目前人员机构配置根本齐全，目前紧缺岗位为总工、前期经理岗位。学历构造分析显示：目前本科学历及以上员工占比为 67%，无大专以下学历，从年龄构造分析，30 岁以上员工占总人数的 80%，属于具备肯定相关工作阅历，治理队伍较年轻的团队。2、 工作中的延误及改良措施： 目前工程开工在即，在集团对设计部与总工办的只能调整后，对总工的聘请工作迫在眉睫。前期部经理离职以后对此岗位的人员也未准时补充到位。在采纳传统的网络聘请渠道的同时，动用了集团猎头伙伴，使沈阳公司空缺岗位可准时到岗。3、 下阶段工作规划： 在开工前确保各条线均有人员在岗，使工作可顺当推动，7 月份争取 90%以上人员到位，加大对新员工及在岗人员培训力度，使新员工入职后快速融入企业，投入到工作当中。 在土地款到位后准时办理公司增资事宜，另外在 7 月底完毕公司暂定资质申报工作。4、 问题及困难：希望得到财务部门的支持，提升效劳态度，加快审批流程，准时清算各项账目。 扩展阅读：行政人事部年度工作总结与规划 行政人事部××年工作总结 公司各位领导： ××年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教育、支持、关爱下，在各部门负责人的大力协作下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的转变：首先表现在通过加强制度化治理，全面提升了治理水平，增加了员工分散力和积极开展各项工作的动力。依据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于效劳型的公司，加强效劳意识，提高效劳质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在治理中表达“细、实”。下面将一年的工作简要总结如下： 一、标准聘请流程，准时完成聘请任务。 1、依据公司进展需要，准时把握业务进展对人员的需求，标准聘请流程，制定有效的人员供应、配制规划。自今年×月到目前，共有效聘请××人。 2、依据工作需要和员工特进步行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调...
