装修工程提出的合理化建议一、创优计划我们一定会付出最大的努力去实现对业主的承诺，将本工程列为公司的重点工程，我公司有信心也有能力向贵方交付一个精品工程
具体创优保证措施如下：1、成立项目创优领导小组创优领导小组由公司副总经理总策划，组长由总工程师担任，项目经理任副组长，主要成员由项目技术负责人、现场组长，并有明确的职责和工作内容划分
总策划职责：工程创优工作的整体部署及协调工作
组长职责：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行监督、总结
2、实行严格的质量考核和质量否决制除了公司有一整套成熟的项目质量保证程序和实施手册外，根据工程的不同阶段，公司都要指导项目经理部制定项目质量计划、创优计划，与项目经理部共同讨论制定对每一阶段质量控制重点和难点的保证措施，并进行动态的综合考评和考核（包括实体质量ISO9000 质量体系运行、技术保证资料、施工队伍等方面），实行质量否决制，考评结果以红头文件形式在全公司通报
二、样板制度的应用在装饰装修工程中，设计与施工之间一直是装饰装修施工中的矛盾
两者之间的矛盾主要体现在施工和装饰效果两方面
在装饰效果方面，色彩与色彩的搭配、色彩与造型的搭配、造型的突出等在设计效果图表现的很协调，但实际施工后由于光线、角度的不同表现出的效果与设计效果图出入很大，达不到预期的效果，因此在大面积施工之前一定要做出样板，由甲方、设计方、监理单位参加会审确认
假如不做样板就大面积施工，达不到原设计效果，有返工重做的可能，给施工单位、甲方带来很大损失
在施工方面，主要涉及到施工的可行性、施工的操作性、施工的安全性等方面
新造型、新设计表现在图纸上的设计方案理论上是可以施工的，但结合到实际现场的结构状况就不同了，就会出现无法施工、施工难度大、安全隐患大的情况
因此在大面积施工前，先做出样板进行讨论讨论，在施工成本、难易程度上是否可行
因此，“样板”制
