装饰行业协会活动筹划案范文装饰行业协会活动筹划案 1 问题分析 根据你的简单介绍，我认为贵公司目前面临着如下问题： 1、面对剧烈竞争的装修市场，“新〞的装修公司难以快速翻开市场，推举者和消费者一时难以接受，市场装修订单量受到局限
2、面对剧烈竞争的市场，要早日立足市场，必须找到行之有效的营销方法，但你不懂市场，紧紧靠你想的那个单一的方法是很难快速翻开市场的
3、自己的公司在同行中有没有优势
假如有，自己的优势是什么
所以，必须要找出自己的优势来
然后扬长避短，有的放矢
综上所诉：自己该怎么来解决这些问题呢
这就是营销策略
下面是我针对贵公司目前所处的情况，拟定的一个方案
市场策略 定位与品牌推广 1、家装公司市场定位策略 找出贵公司在同行中的优势和劣势，要做到知己知彼，然后扬长避短，方能百战不殆
确立差异化的市场定位，凸显自己装修公司的核心优势和品牌价值，以此值得顾客关注和认可，让消费者有装修的品质感保证，从而达成合作
因为现在的家装公司太多，良莠不齐，假如没有找准自己的优势，不能形成独特的市场定位，那么自己就是可有可无的平凡企业，这样的企业不会得到消费者的认可，自然就很难在市场上长久立足
结果就是自己什么都想做，误以为口径宽了，接活的概率就大，结果就会导致什么也做不好，自己也会是无头的苍蝇，到处乱撞，碰运气，甚至会陷入价格战的恶性循环中，最后把自己给做死了
因此，一个企业要想开展，要想壮大，必定要找到自己的优势，形成自己特有的核心竞争力
给自己一个准确的市场定位，然后为之不懈的努力
2、目标受众策略 “新〞的装修公司面对剧烈竞争的装修市场，要消费者接受颇为困难，作为刚起步的新装修公司，不可能像大的装修公司那样大肆推广，从而将品牌强势的输入到人们的心智中
有鉴于此，必须策略性的界定自己短期推广的受众目标，一步一步的建立品牌
首先、将渠道人员(就像你所说的开发商
