试用期员工管理制度一、总则（一）目的为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期期间，人力资源部、所在部门、指导人员和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度。（二）适用范围所有通过外部招聘加入公司的员工都要进行岗位试用期考察。（三）培训指导者1、试用期员工由人力资源部及需求部门共同负责培训、考核，并由用人部门指定新员工的指导人。公司对新员工实行指导人指导与考核的管理办法。2、指导人对试用期员工的指导内容：（1）引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。（2）安排新员工参加公司举办的新员工的相关培训。（3）根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。（4）在日常工作中，定期同新员工进行正式面谈，根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓舞或指导。（5）试用期期间对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。二、责任与权限（一）人力资源部：1、制定新员工指导与考核方面的制度，并对各部门提供技术支持。2、对于转正材料填写不符合规定要求的，有权要求用人部门重新整理、修改。3、按期审核、汇总转正材料，为新员工办理转正手续。4、对因人力资源部工作原因而造成拖延新员工转正时间的情况，由人力资源部承担责任。（二）用人部门：1、 可以根据公司有关规章制度制定本部门的实施细则。2、部门主管人员有权按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转正申报材料。3、 有责任及时向人力资源部报送转正材料，同时审核材料填写的完整、正确性。4、 因用人部门原因造成试用人不能及时报全转正材料、办理转正手续的，责任由用人部门承担。（三）指导人与新员工：1、 指导人有责任对新员工实施指导，并按时填写转正材料。2、 新员工有责任按时填写并提交转正材料。3、因指导人或新员工本人原因造成试用人员不能及时报全转正材料、办理转正手续的，责任由相关责任人承担。三、试用期员工管理流程（一）为新入职员工，确定试用期培训计划和目标。（二）在员工试用期间，由人力资源部与其进行每周 1 次的工作谈话，评价该员工的工作业绩，并给予指导，了解员工需要的支持，并做好记录。1、新员工转正日的前一周，应完成工作总结，部门经理和新员工做转正面谈，向公司人力资源部提交该员工转正相关资料，提出具体的人士建议，包括转正待遇等，并...
