试用期员工考核方案一、考核目的：通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化 ，并为决定新员工的去留提供依据。二、适用范围：本制度适用于成都分公司的所有试用期员工。三、定义：1、 试用期：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。试用期限严格根据员工与公司签订的劳动合同约定试用期限。 2、转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向管理部提交转正材料后，成为公司的正式员工。四、考核原则： 1、设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度。2、 考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。3、 对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。五、职责：公司为新进员工指定专人进行指导、考核，指导人必须对被指导人的岗位工作熟悉，能够及时进行行之有效的指导。指导人由组长及以上管理者或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。1、 指导人职责：1．1 帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务交接人。 1．2 为新进员工解释岗位职责，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。 1．3 定期与新员工进行正式面谈（建议至少每月一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓舞或指导。 1．4 试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。2、 管理部职责：2．1 负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为推断考核公正、合理的依据。了解内容包括以下几方面内容： 2．1．1 是否给予新员工适时的指导和足够的关怀。 2．1．2 是否给予新员工提供足够的资源以做好阶段性工作。 2．1．3 是否有与新工进行阶段性面谈。 2．1．4 是否按期填写并提交新员工转正材料。 2．1．5 考评的结果是否能提供的事实依据。 2．1．6 新员工对指导人的评价。2．2 负责处理员工针对考核的投诉，调查考核的公平、合理与否，并给出处理结果，对于指导人与新员就考核结果有争议提请仲裁，由管理部调查了...
