读《创业，生与死》心得感悟一特别想把这本书送给我家附近刚刚创业的两个小伙子，像这俩小伙子的人，在我家这条街上随处可见，他们看到别人开店赚钱，一冲动就也来了，花大价钱投资，然后干不了三月就关张大吉。这本书特别适合打算创业或者正在创业的人看看，给他们被创业热情冲昏的头适时的泼一盆冷水清醒一下。 日本的 天才创业家 板仓雄一郎，他高中毕业后放弃上大学成立了游戏软件公司。1991 年，成立第 3 家公司 HyperNet 成为媒体宠儿。随即获得日本财经界重要奖项日本 新商务大奖 以及 经济产业大臣奖 ，并且因为与比尔?盖茨的合作，成为《日经新闻》头版的常客。但好景不长，1997 年末因网络泡沫化及经营推断失误，负债 37 亿日元而宣布破产，次年 1 月他个人也因负债 26 亿日元而宣布破产。 整本书把他从创业之初到最后失意破产的整个过程都进行了生动的描写。有意气风发筹备纳斯达克上市、对金主们的质疑都不屑一顾的成功时刻，也有资金链断裂银行纷纷上门追债，融资无门破产收场的失败瞬间。短短两年间他经历了人生的顶点和谷底，也为我们注解了那时日本经济的沉沉浮浮。最后他彻底检讨了自己的失败，把创业时的失误，自己的情绪和能力上的缺乏都一一列举了出来。 现在鼓舞大学生创业，这本书里作者对此有自己的观点 其实，作为日本企业社会里的一名经营者，我有着致命的缺点 对 组织 一无所知。公司内部人事、公司外部营业、和金融机构打交道、和广告主到交道、应付媒体以及个人言行举止... ...无论在哪个方面，我都因为对企业和社会 组织 缺乏根本了解而屡屡犯错。如今想起来，觉得可以这么说，这些错误堆积起来，才最终导致了公司的破产。为什么我不了解 组织 呢?除了生性如此之外，还有一个很大的原因 我的职业生涯是直接从总经理开始的。几乎从没有为别人打过下手;我经营的企业里最多也就十来人(破产前的那几年除外)。所以，也没有时机学习一个大组织是按什么规那么成立，以及这个组织里的人以什么作为行为标准。 我个人不建议年轻人盲目创业，主要是经验太少。拿我家附近创业的两个小伙子的例子，两个人以 50 万一年的价格租了一个门脸房，要开咖啡馆，50 万给了房东才发现这房办不了营业执照，天天坐在门口愁眉苦脸揪头发，快秃顶了想出一个方法 先不办照，先装修开业! 用居委会大妈的话说，你装修完了，把钱花了，万一办不下执照，这钱不都白花了吗?!! 罗曼罗兰说 人们常觉得准备的阶段...
