财务信息化与高校财务内部控制讨论信息化技术手段的应用主要目的在于解决传统人工工作模式在精准度和效率方面存在的诸多缺乏。财务信息化建立能够有效实现全局、全面治理和效率升级，被广泛应用到各个领域之中。高校财务治理系统内部掌握体系建立当中，需要结合高校特点配套风险识别、信息沟通以及内部监视等多重机制，信息化系统能够通过数据平台的方式来实现平台化治理，使内部掌握在财务治理当中能够真正发挥躲避风险、高效运转的作用。 关键词:财务信息化;财务治理;高校;内部掌握 财务治理系统的内部掌握是现代企业内控体系当中的重要一环，内部掌握主要通过内部治理与平衡、强化风险识别力量、构建监视体系等方式，来保障系统的正常运行。国内高校财务治理系统引入内控机制时间较短，在内控环境建立方面相对初级，内部掌握的财务系统运行面临质量缺乏、效率不高等问题，导致内控机制难以真实发挥作用。基于高校财务治理进展需要，从信息化建立角度形成平台式、智能化的管控策略，搭建起技术机制支撑下的内控运行，应当作为高校财务治理进展的重心。 一、高校财务内部掌握信息化的主要目标 针对高校系统，训练部门联通财政部门开展了相关的财务指导工作，协作各高校全面推动内部掌握体系统建立，其主要目的在于既有财务治理模式无法满意高校当前进展需要，高校应当作为财务治理升级的主要阵地，肩负起财务模式创新的使命，保证财务内控治理成效。引入信息化系统进展财务内控体系主要作用有以下几个方面。 (一)全面提上升校财务治理科学性 传统的高校财务治理和运行的内部掌握机制，主要依托部门领导的推断决策，对于详细治理事项来说，治理决策存在肯定的主观性。信息化应用主要通过计算机数据计算与财务内部掌握进展协同，借助大数据等精准客观的计算方式，使财务内控能够避开主观化，实现系统化和常态化。从实际应用层面来说，信息化系统在高校财务内控当中的应用，主要通过机制手段来避开财务舞弊、财务治理权力过于集中等问题，使内部掌握在风控、监视方面的重要作用充分发挥出来，确保高校财务系统以及财务作用下的各个环节能够安康有序进展。 (二)提升财务治理环节的实操性 依据财务治理的内控机制来看，缺少了信息化治理层面的技术支持，内掌握度很难发挥出实质性效果。信息技术平台所利用的信息数据处理模式能够优先建构与内控机制相对应的内控标准，实现模块化、一键化的财务内控运营，从而有效降低内控治理难度，避开因人员...
