财务部岗位绩效考核管理制度考核目的：为了适应公司进展需要，提高科学管理水平，充分体现本部门的工作职能，提高本部门职工整体的业务素养，以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓舞员工不断提高工作能力，进而提高公司竞争力和可持续进展能力，实现公司的长远战略目标，特拟订本考核制度。适用范围：财务部所有员工。1、评测办法：（1）本部门主管级以上员工的的绩效考核由员工自评、直属主管测评、协助部门测评和下属测评四部分组成。（2）本部门基层员工绩效考核有员工自评、直属主管测评两部分组成。2、考评时间：（1）本部门所有员工绩效考核将每月进行一次评分；（2）本部门主管级以上员工的测评：员工自评、下属评分、直属主管评分和协助部门考评必须在次月 8 日至 14 前结束，并将考评结果反馈至人力资源部。（3）本部门基层员工考评：员工自评、直属主管测评必须在次月 8 日至14 前结束，并将考评结果反馈至人力资源部。（4）本部门员工绩效考核若在次月 15 日之前没有交到人力资源部的将在直属主管和部门第一责任人的绩效考核总分中扣 1 分。（5）人力资源部于次月 20 日将绩效结果反馈给员工本人和直属主管。评测标准：优秀（96-100 分）良（86-95 分）中（70-85）差（69 分以下）（1）主管级以上员工当月绩效考核总得分 = 员工自评 20%*+部门主管测评*30%*+协助部门测评*30%+下属员工*20%（2）基层员工当月绩效绩效考核总得分=员工自评*40%+主管测评*60%评 测 程 序月评： 按评测标准汇总出员工该月考核分值（满分 100 分）；每月将测评结果汇总报至人力资源部，再由人力资源部将测评结果（汇总表）呈报总经理审批后，发至财务部计算员工绩效工资。 季评： 该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。 根据上述测评标准，假如某个员工在本季度测评中有 3 次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门总监提出，报总经理批准，人力资源部备案。 根据上述测评标准，假如某个员工在本季度测评中有 2 次被评为最差，一方面部门主管要对其进行培训教育，并记录在案。 根据上述测评标准，假如某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，部门负责人再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调一级，假如在以后的测评中一旦再出现一次最差，公司将其调岗。年评： 该员工该年度 4 个季度的考核分值之和/4=该员...
