责任成本管理制度(1) 1 总则1
1 为加强工程项目成本管理，建立健全工程项目成本管理体系，加强成本编制、成本分解、过程控制、核算分析和考核兑现，加强变更设计和清算索赔管理，积极拓展工程收入，努力控制工程成本，根据铁路工程建设标准化管理丛书《标准化分部项目部》、《公司工程项目成本管理办法》等，特制定本办法
2 成本管理的基本原则a)全面覆盖原则
建立覆盖项目全部成本支出的控制体系，对内部作业队实行责权利相结合的责任承包管理形式，对外部劳务队伍执行实行劳务分包合同管理形式，形成覆盖项目所有工作内容和所有参加人员的成本控制网络
b)全过程控制原则
建立贯穿项目实施全过程的成本控制制度，使项目在实施的每一个阶段、每一个环节、每一项经济业务中都得到有效控制，保证项目成本全过程受控
c)市场导向原则
参照市场价格并结合企业实际情况，核定内部责任发包单价，有效降低工程成本；对材料采购、设备租赁、劳务分包等重大成本支出项目，实行市场竞争的方式选择供应商和劳务队伍
2 成本管理体系2
1 建立公司项目部、分部项目部、架子队三级成本管理体系a)公司项目部是公司的派出机构，负责建立项目部的成本管理体系，全面负责成本管理的日常工作
负责编制红线成本预算，代表公司对项目成本管理行使分劈、检查、指导、督促和监控职能
b)各分部项目部负责建立分部项目部的成本管理体系，落实上级的各项管理制度和管理目标
是成本管理控制中心，具体负责成本预控、成本分解和计划、过程控制、核算分析和考核兑现，确保全面完成上级下达的目标利润
c)架子队作为分部项目部的下属单位，是分部项目部成本管理体系的一部分，负责分解落实分部项目部下达的责任成本目标，建立完善的考核评比、奖罚兑现制度
2 公司项目部与分部项目部职责a)公司项目部职责(1)负责全面履行公司与建设单位签订的工程承包合同，全面履行与公司签订的《红线成本预算管
