招聘管理制度（试 行）编 号SB-HR -001版次/修改1/1总 页 数3第一章 总则第一条 为建立公平公正的人力资源招聘管理制度，保证公司能及时选到优秀人才，以利于公司更快、更好进展，特制定本办法。第二条 分、子公司内部、外部招聘员工，包括新招聘人员，临时聘用人员和正式聘用人员时依本制度执行。第三条 职责范围1.集团公司人力资源部负责分、子公司招聘的宏观调控及指导并将分公司所报《招聘需求表》、《增编（增岗）申请表》报至总经理审批；2.分、子公司办公室（主管人事的职能部门）负责所属公司招聘工作组织实施以及《招聘需求表》、《增编（增岗）申请表》、《招聘结果报告表》汇报至集团人力资源部； 3.各部门的主管填写《用工需求表》，并报送至分、子公司办公室。第二章 招聘需求第四条 依据分、子公司年度组织架构定岗定编的岗位数及现有员工数确定需要招聘的职位与人数，填写《用工需求表》，如需招聘编制外岗位，还需填写《增编（增岗）申请表》经由分公司经理审批、人力资源部审核并通过总经理审批后方可进行招聘。第五条 依据各岗位职位说明书及岗位工作要求确定人员的任用条件。第三章 招聘计划第六条 分、子办公室每月 5 日前填写《招聘计划表》，做好招聘月度计划，其中要明确招聘时间、核定招聘岗位人数、选择合适招聘渠道和方式、明确招聘事宜负责人、洽谈招聘广告、以及招聘费用预算。第七条 根据招聘岗位及要求选择合适的招聘渠道，招聘渠道如下：1.广告招聘 根据用人部门《招聘需求表》的条件,在各类媒体上刊登招聘广告，适用于外部招聘；2.员工推举 适用于内部紧急招聘岗位（科员及以下）；3.内部竞聘 适用于中高层管理人员的选拔；4.应届毕业生招聘 适用于部分需要培育岗位、文职类岗位（科员及以下）招聘；5.人才市场 适用于紧急空缺岗位人员招聘 ； 6.网络招聘 适用于各类人才招聘（构建人才蓄积的信息库）。第八条 办公室报招聘计划时要做相应的招聘费用预估，明确项目及金额。第九条 明确招聘小组组长、副组长及组员的人选及其在招聘中的各项职责。第十条 内部招聘公告、外部招聘信息广告的发布要依循模板进行，由办公室主任依据招聘岗位、人数、招聘时间等信息整理好招聘广告模板备用。第四章 招聘形式第十一条 鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘；第十二条 内部招聘...
