跨境采购考核方案背景随着全球化的推动和互联网的普及，跨境电商已成为新的消费趋势。为了提高公司跨境采购业务的效率和质量，需要建立符合公司特点的采购考核方案。目的本方案旨在帮助公司建立可行的跨境采购考核方案，从而提高采购业务效率，优化采购流程，提高采购质量。考核指标1. 交货期满率交货期满率是指供应商按合同规定交货时间进行交货的比率。该指标反映了供应商的生产能力和交货能力。应以实际交货时间和合同规定交货时间之间的差异作为计算基础。交货期满率应控制在 95%以上。2. 退货率退货率是指采购部门退货量与采购量的比例。该指标关系到供应商产品质量和采购部门的质量管理能力。应以每个品类、每个供应商、每个产品型号为单位进行统计。退货率应控制在 5%以下。3. 售后服务售后服务是指供应商在售后过程中提供的技术支持、产品维修、配件供应等服务。该指标关系到供应商的服务水平和采购部门的管理能力，应以客户投诉率和维修时效为基础进行考核。售后服务应被从采购额中占比约为5%。4. 价格比较价格比较是指同等质量的产品在不同的供应商中的价格差异。该指标反映了采购部门的谈判能力和市场调研能力。价格比较应在采购员对同等质量的产品进行议价时进行统计，应控制在 10%以下。5. 工期管理工期管理是指跨境采购的进口时间，除地理因素外，产品的运输、清关、仓储等流程的时间。该指标关系到采购部门的协调能力和供应商的配合能力。应以实际采购完成时间和原定采购完成时间之间的差异作为计算基础。工期管理应控制在 10%以下。总结以上是跨境采购考核方案的具体实施指标，不同公司根据自身业务特点，可以对指标适当进行调整，以达到最佳结果。本方案的实施需要有专门的团队进行执行和跟踪，同时应定期收集反馈，对考核结果进行评价和调整，不断优化采购流程，提升公司采购业务水平。
