软件开发项目管理制度一、总则为保障企业软件开发项目标工作能有效、有序实施，确保项目标开发质量，维护企业及开发人员利益特制订本制度
二、组织软件开发项目标实施以软件开发项目组形式进行，项目组中设有项目责任人（即项目经理）、项目开发工程师、测试工程师、辅助人员等
通常情况下，一个项目组负责一个软件项目标开发工作
对于特大型项目能够组织多个项目组分块进行实施
项目组人员各负其责，在项目经理统一领导组织下共同完成项目实施工作
三、责任项目经理：全方面负责项目标开发组织工作，包含需求分析、系统设计、人员分工、进度安排等
项目经理负责组织完成项目系统分析汇报、系统总体设计汇报、开发进度计划表、系统测试纲领等技术文档编写工作
负责开发进行中进度检验，联合调试、技术资料文件搜集等工作
软件开发部项目组项目组项目组项目经理开发工程师测试工程师辅助人员项目经理开发工程师测试工程师辅助人员开发工程师：根据项目经理分工安排完成软件开发项目中自己所负担开发工作
负责完成模块设计汇报编写工作
帮助完成软件安装调试及售后服务工作
测试工程师：根据项目经理分工安排完成对开发软件测试工作
负责完成测试方案设计、测试汇报编写工作
负责完成软件使用手册、培训教材等编写工作
完成软件安装调试及售后服务工作
辅助人员：根据项目经理分工安排完成项目开发中辅助工作，包含文档录入、资料整理等
四、步骤软件开发项目应根据以下步骤进行整个软件开发项目可分为四个阶段：立项建立软件开发项目组调研用户需求编写项目系统分析汇报讨论确定系统设计方案编写项目系统设计汇报制订开发计划确定人员分工进度安排分工进行模块设计编写模块设计汇报软件编程、调试软件组装、测试完成测试汇报安装、试运行、培训验收、售后服务编写软件用户手册工作总结结束ABCDA 段：设计阶段
完成系统分析、总体设计、进度计划等工作
以提交系统分析汇报、系统设计汇报及开发计划
