西安伟业软件技术有限公司运营部岗位职责1、 运营经理的岗位职责呼叫中心最高决策人,制定呼叫中心的进展方向和政策
负责协调呼叫中心与公司其他部门之间的关系,并召集会议调整流程和服务内容,确保客户的需求受到充分的重视
负责管理整个呼叫中心的运作表现、质量保险、生产率及成本效率控制等目标,并全面监管日常客户服务
规划、管理及控制呼叫中心的运作,以便用有效及高效的方法达到品质与成本的目标
在符合优质服务的目标下,确保呼叫中心的资源得到最有效的利用
管理被分派项目的整体质量、业绩及生产力
设计及进展优秀的工作流程及范例,并确保其执行品质
发现及校正任何影响生产力及获利方面的运营问题,培育积极的及专业的客户服务团队
2、项目经理的岗位职责负责项目的人员管理,优化项目的运营流程,带领团队达成客户的满意度
充分了解客户公司的 KPI,掌握和监督项目的整体运营情况,达成和提升各项业务关键业绩指标(KPI)
负责督导/TSR 的绩效考核及员工激励等工作,计划电话营销团队的日常工作,参加员工招聘,定期评估员工工作表现
优化项目的整体品质、绩效及促进激发团队的士气
设计、实施及进展高效的工作流程及范例,并确保其执行质量
及时发现及跟进任何影响及提高工作效率方面的营运问题
完成电话营销报表,分析电话营销活动状况
协助呼叫中心的培训专员、质检专员实施项目的质量控制和培训提升,确保项目质量的不断提高 ,并妥善解决各类项目突发事件
负责维护和进展现有的客户,不断提高销售额和赢利水平
3、项目督导的岗位职责监督及管理小组成员
管理呼叫中心的运作,并保证实现既定 KPI
监督并评估小组成员的工作质量及效率,必要时决定并实行改善措施
提供指导及支援以促进小组成员的服务质量及日常操作的顺利实施
监督电话流量状况并适当部署资源以符合服务目标
巧妙处理并解决来自小组成员的