施工组织设计一、进度筹划（或工期网络图）、工期组织办法一）施工进度筹划1、本工程筹划工期为 170 日历天
2、工程总进度筹划安排（详见附表 1：进度横道图表） 二）工期组织办法1、项目管理机构若我公司中标,据本工程实际状况，将迅速组建精干有力通信工程施工项目经理部（详见图 1 ：工程管理体系框图 ），选派具备丰富通信工程施工经验先进管理人员和长期进行通信工程施工经验较丰富施工队伍投入本工程施工,并切实履行合同,按规定完毕本工程项目任务
2、施工力量组织（1）拟投入人员状况管理人员 10 人(项目经理 1 人、技术负责人 1 人、财务负责人 1 人、质量管理员 1 人、安全员 1 人、资料管理员 2 人、材料管理员 1 人、后勤宣传员 1 人、运送管理员 1 人)，技术工人 90 名，普通工人 320 名，共计420 人 (详见：劳动力筹划表)
（2）人员进场方案管理人员、技术工人及普通工人在 7 个工作日（施工核测阶段）内所有进场
3、施工作业班次依照本工程规模，拟将本工程项目划分为六个施工作业单位，由六个施工队同期进行施工
4、施工总体方案整个工程采纳平行流水作业办法展开施工工作，施工力量之间配备安排做到合理、均衡生产，充分运用资源和发挥最大作用
按先准备、后测量、再施工顺序进行施工；按先地下、后地面、再空中顺序进行施工；按先立电杆、后架设吊线、再架设光缆顺序进行施工
各项工作施工时要互相配合，密切协作，不可顾此失彼
5、进度筹划办法是保证工期重要构成某些图 1：工程管理体系框图 附表 1：施工进度筹划横道图工程名称：项目编号：施工单位：编制日期：5 月投标工期：170 日历天 总长度1周2周3周4周5周6周7周8周9周10周11周12周13周14周15周16周17周18周19周20周21周22周23周24周25周路由复测125
667 公里 直埋开挖125
