酒店类人力资源部年度总结和工作计划酒店类人力资源部年度总结和工作计划 前言：20xx 年人力资源部管理工作是伴随酒店诞生以及成长的一年，通过渐进一年来的不断完善与改进，整体工作有了一个全面的提升，各项工作均能有序开展，针对人力资源部职能运作，从酒店人力资源总体规划 人员招聘 员工培训 员工开发、利用、留用 劳资关系处理 员工餐厅、员工宿舍 企业凝聚力的打造，以及其它行政后勤管理这八个至关重要的环节，人力资源部站在企业进展战略的角度思考并发挥着引导性作用，以下将从本部门几个职能版块的工作做总体报告与分析，以利于 20xx 年更好的规划，最终实现整体工作完美结合的执行效果
(一)20xx 年度工作总结及 20xx 年工作计划： 一、人事管理： 1、酒店截止 20xx 年 12 月 31 日止共有人员 311 人，其中经理级以上管理人员 16 人，主管级以下人员 295 人，离职员工共 256 人，全年员工在岗率55%，流动率 45%，尤其餐饮部、客房部基层人员紧缺
2、人员紧缺的应对解决措施： ① 20xx 年本部门将继续对外扩展人才引入酒店，对内实行推介激励机制：通过半年多来对人力市场的开拓，已基本了解并掌握了人力市场人才走势与规则，也有了一定的招聘途径，尽量做到了既保证各部门用人的质与量，又最低限度的控制人力成本的投入与支出;在 20xx 年我们将继续实行多方式多渠道拓宽人力市场，主要应对人员流动，以月为单位根据各部门预离职情况与人员在岗思想状态摸底制定招聘计划，比如参加酒店专场招聘会、进行网络招聘或通过报纸刊登招聘广告
② 加大专业院校联络：20xx 年度我们与专业院校的合作渐进空白，在20xx 我们将加大与专业院校的合作力度，通过尝试创新与经验积累后建立实习就业一体的供用人关系，我们将逐步完善该招聘渠道并使之成熟化
3、针对部分部门提出的 入职手续繁琐 这一问题
