采购年度工作方案表一、供给商的选择
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供给商档案及物料申购档案
做为公司合格供给商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面
本人方案完成现有原材料供给商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备
同时进一步开展新的供给商网络，用以获得最理想的采购价格和品质
二、账务的清理
采购是一份繁琐，复杂的工作
同时因为其工作性质关系，对公司产品的本钱有直接影响
另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可防止的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点
这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，xxx 年本部门将进一步对本项工作进行完善
努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核
三、品质保证
本部门相关人员将常常前往车间了解相关物资的使用状况
对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的比照
每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估量录
四、本钱控制
xxx 年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率
除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的本钱控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面
五、采购效率
xxx 年，我部将进一步完善的供给商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性
并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购方案时的参考
六、异常情况的处理
因供给商生产能力的缺乏，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对
同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作
七、部门之间的协调独木不成林，采
