银行支行 2025 年一季度国际业务工作总结2025 年一季度，XX 支行实行产品经理竞聘制，旨在提高各项产品在沧州分行的竞争力，同时使得青年员工在工作当中得到锻炼，工作责任心得到加强。我有幸成为九名产品的经理中的一员。2025 年旺季营销，东光支行秉承沧州分行国际部的进展思路，围绕 客户拓展、产品创新、业务合规 三个主旨，稳中求胜，不断攀升，在 2025 年一季度旺季营销工作中，国际业务各项指标都取得了不俗的成绩。从中有以下几点总结： 一、 关于指标 1、指标情况：2025 年一季度，在国际收支客户激活中，东光支行计划完成 15户，实际完成 18 户，计划完成率 120%，在县域机构中排在南皮支行和黄骅支行之后，位列第三。在外汇账户新开立中，东光支行计划完成 3 户，实际完成 9户，计划完成率 300%，县域机构排在肃宁之后，位列第二。在国际收支量中，东光支行计划完成 400 万美元，实际完成 391.85 万美元，计划完成率 97.96%，县域位列第七位。 2、指标分析：经过东光支行全体员工的不懈努力，东光支行国际业务整体业务指标可圈可点，收支客户激活和外汇账户开立都位在前列，成绩不俗，这和我行领导正确领导以及整个东光支行团队上下一心齐心努力密不可分。同时，我们也从中发现自身不足，国际收支量一直是东光支行的短板、先天不足。缺乏收支大户的支撑，以及有效客户数量的不足都是制约东光支行国际收支甚至是东光支行国际业务长远进展的关键因素。 二、关于东光支行 1、我行国际业务的进展。2025 年至今，我行从起初国际业务客户的 3 户到今日的 55 户，国际收支量从起初的几万美元到 2025 年的 1400.56 美元，对于一个开办国际业务仅仅两年，当地国际贸易并不是非常发达的东光支行来说，进展速度不可谓不迅速，取得这样的成绩离不开我行行领导的正确领导以及东光支行全体员工的努力。我行秉承沧州分行国际业务的工作思路，在缺乏国际收支大户的不利条件下，从小户抓起，积极拓展包装机械产业，聚沙成塔，同时，也从国际收支客户维护上下功夫，突出我行国际收支的产品优势，夯实客户基础，以此发掘更多、更有价值的国际收支客户。 2、我行国际业务存在的不足。(1)当地的国际贸易不是非常发达，这是我行国际业务的先天不足，再加上当地收支大户落户他行，业务持续稳定，我行的难以介入，成为我行国际业务进展的制约因素。(2)我行员工整体国际业务素养不高。由于我行开展国际业务时间不长，整体...
