XXXX 集团人力资源规划方案XXXX 集团人力资源规划方案 报告框架第一部分 项目引言第二部分 人力资源规划得总体思路第三部分 岗位与编制分析第四部分 公司职位序列一、项目引言在项目得第一阶段,天达管理顾问群深化讨论了 XXXX 集团既定得进展战略,进行了组织诊断,勾勒出了公司组织体系与结构设置得初步框架。在此基础上,进行了项目第二阶段得访谈与深化分析,讨论对公司总部以及下属分公司得组织结构与部门职责以及人员编制如何加以科学、清楚得界定。经调研我们初步了解到,公司在成长与进展得过程中存在着众多人力资源困境:人才流失;不能有效吸引人才;员工工作动力不足、心气亟待提高;员工职业素养亟待提高;薪酬考核缺位;培训效果不明显。人力资源困境对公司在成长与进展,进一步构造公司得核心竞争能力造成了以下障碍:制约争夺市场得能力;制约创新得能力;制约经营品质得提高。此报告为项目第二阶段成果,主题就是在对 XXXX 集团人力资源状况进行诊断得基础上,提出公司人力资源规划,这一报告也将为以后得考核与薪酬设计提供策略思想。二、人力资源规划得总体思路根据上述得理论框架,有效得人力资源规划依赖于以下几个因素:战略进展方向:公司已经明确了未来得进展方向,既以房地产行业为主业,构造公司在主价值链条得核心竞争力,因此在公司得人力资源得战略上要贯彻这种战略得思路。核心人力资源能力:公司战略得实现最终得支点就是实施公司战略得具体得职位,战略得贯彻实施得效果以及公司核心竞争力得构建程度都与相应核心得人力资源密切相关,因此,公司人力资源规划得首要任务就就是对公司核心人力资源能力得评估。人力资源盘点:综合评价分析公司现有得人力资源存量,准确掌握公司在核心人力资源能力方面得丰盈程度,确定内部公司人力资源得供给与需求状况,这就是人力资源规划得核心工作。 人力资源引进策略:在明确公司内部人力资源缺口得基础上,根据公司得人力资源需求,有针对性得引进外部人力资源,为公司得进一步进展提供新奇血液。在访谈中,我们已经深刻认识到公司高速进展与现有人员得素养与职业化素养明显脱节,因此,人力资源规划这部分内容将就是使公司走出现有困境得突破口。 人力资源激活策略:人力资源激活不仅就是人力资源规划得重要内容,而且在整个人力资源管理过程得各个环节中起着举足轻重得作用。只有人事激活,组织得目标才能得到有效得贯彻,组织得各项制度才能顺利得实施,才能够树立良好得企业文化,这就是解决 XXXX 集团核心...
