集团企业信息化建设计划方案一、集团信息化存在问题多年来，XX 集团以每十二个月 40％左右增加速度快速进展，为了不停提升企业关键竞争能力，配合集团规模化快速进展，集团引进了信息化管理，其中集团生产企业使用 XXU8 总账报表，商贸企业使用 XXNc3.0 总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培育了一批信息化管理和技术人才。不过因为缺乏合理集团信息化整体布署计划，集团信息化存在严重“集团信息孤岛”现象，快速业务进展和信息化管理不相适应，这一矛盾伴随集团业务规模化进展，越来越显著凸现出来。现在各核实单位虽说全部使用了财务软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工核实和管理模式，缺乏对业务关键节点进行有效管理和控制；财务总帐、报表不能和进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达成真实性、立即性、完整性要求，销售计划和供给链计划、生产计划无法整体协同，现有分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供给商到下游用户整体产业链完整供给链计划协同管理。另外 XX 集团组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决议分析管理平台，真正实现集团和下属机构之间统一法律规范化管理和协同管理。集团信息化软件应用现实状况，造成了信息分散、失真和严重滞后，从集团全方面管理角度来看，集团信息化进展落后于集团业务进展步伐，已经无法和集团业务快速进展相匹配。二、企业信息化整体计划必需性伴随集团业务快速进展，市场竞争日益猛烈，集团对内部精细化、法律规范化、信息化管理需求日趋强烈，整合集团资源，提升集团关键竞争力，重新构建一套适应和促进集团进展需要信息化管理系统已经迫在眉睫。集团内信息流、资金流、物流资源整合、集团加强对各分企业关键业务控制力度以快速响应外部市场改变，全部需要借助最优异技术和集团管理理念，对集团信息化建设未来 5 年进行整体布署和计划，来建设一个能够立即、正确、全方面地反应整个 XX 集团经营信息，实现事前预警、事中控制、事后分析评价，由结果控制转变为过程监控；含有功效强大分析、查询体系，充足适应集团企业进展需要完整信息化管理平台，实现集团进展目标，全方面提升 XX 集团关键竞争力，为打造"百年 XX"奠定基础。三、XX 集团信息化建设计划（一）信息化指导标准XX 集团信息化建设指导标准应确定为：“集团领导，归口管理、组织保障；统筹计划，...
