集团公司开展理念学习心得一公局和隧道局强强联合，组建一公局集团，使得两家单位优势互补，很荣幸能够成为其中一员。作为一名基层工程经理，怎样带好这只年轻队伍，为公司的建设开展奉献我们自己的力量，从领导们这几年的讲话学习中我有些心得体会。 一、责任与团结 职场上有个 二八 定律，就是一个团队中真心实意干活的是 20%的人，80%是属于被开工作的，甚至是混日子的。在一个工程上，这个比例行吗，答案是肯定不行。起码在我这里是不行的。20%的人天天拼死拼活，80%整天优哉游哉，事不关己，高高挂起，长此以往，再坚强的人，也会被周围的环境有所影响。到那时候，真是不能战斗的队伍了。所以 二八 的比例肯定不行，但是怎么才能提高这个比例呢。我想这时候就该责任与团结登场了。 责任这个东西很奇异，看不见摸不着，但是他就是有种魔力，当一个人心中拥有责任，当他没有完成任务时候，他的内心是煎熬的，或者轻一点说是不安的，逼迫自己去完成任务，类似有点强迫症的样子。作为领导，很是希望身边的人都是这个样子的，但是事与愿违，每一个职场团队里都不可能百分百是这样的人，那就需要在平常工作中不断培育他们，以规章制度来约束他们，也就是集团公司领导所讲述的 切实履职尽责 全面抓好落实 ，个人认为讲的非常好，从意义、衡量标准和实现途径做了很好的宣贯，个人对此进行了认真的学习，同时也要求工程每个职工能深刻领悟领导的良苦用心，以期这个比例可以提高。 有的人的责任是先天就在骨子、血液里，可遇不可求，有的人的责任可以在后天的学习教育和工作中不断的培育中获得，这种人的数量是最大的，也是最主要的培育对象。有的人那么是柴米油盐都不进，任你怎么苦口婆心，都不能打动他的心，心中增加一丝的责任感，这种人数量少，但是对一个团队的负能量奉献确是不可估量的，也应重视。 团结是一个团队中最重要的事情，每个人工作时候互相掣肘，这个团队没个好，工作也没个好。所以要讲究团结。但是，工程中各部门的工作交叉太多，难免你这个部门多干一些，我这个部门少干一些。做到分工完全平均，根本是不可能的。除了任务划分的更精细一些之外，最主要的是手段便是责任感。心中有个责任，大家就不会为了那丁点小事该是你做还是我做而喋喋不休，争吵不止。 二、学习与成长 每个组织和个人都应该在不断学习中成长。成为一名工程经理以后，我越来越觉得要学习的东西很多，不仅要深度而且要广度。那作为工程的职工是不...
