项目管理方法在移动通信工程管理中的应用讨论项目失败或遭遇挑战是很多项目正在面临的问题,在通信工程项目中同样如此。因此,如何通过合适的方式和手段,来提升通信工程项目的管理水平,降低通信工程项目失败的可能性,是需要项目经理以及项目团队关注的核心问题,也是一个具有实际意义的问题。本论文在分析讨论背景、讨论目的及意义的基础上,首先对国内外讨论现状进行分析和讨论,其次分别介绍了项目团队管理理论体系,在此基础上,提出了提升通信管理工程项目管理的方法,即在对通信工程项目特征进行讨论和总结的基础上,对通信工程项目成败的原因进行分析与总结,并提出一个高效项目管理模型,之后对济宁联通分公司项目管理现状进行讨论,主要涵盖了公司进展现状、公司组织结构以及公司项目管理中存在的问题,最后针对存在的问题提出了优化对策。最后,将上述理论体系应用在实际的项目管理当中,使用高效项目管理 Dare 模型,对项目进行管理,并主要对项目进度管理、项目沟通管理以及项目风险管理进行创建与优化。
