项目经理事迹,项目经理先进工作事迹项目经理事迹 项目经理先进工作事迹 精明，能干，会算帐。 这是熟悉ｘｘ的人评价最多的话。由于多年从事现场技术管理和生产管理，使他对工程设计、技术组织、生产管理以及变更索赔等工作十分熟悉，并且逐渐摸索出了把好 五道关 、提高项目效益的成功经验，在武汉公司传为佳话。今年，武汉公司大广北高速公路第四合同段项目经理、32 岁的ｘｘ荣幸地被评为中国铁路工程集团优秀 青年项目经理。 定思路，把好成本核算关 每接到一项工程施工任务，ｘｘ首先要做的是深化了解设计文件、合同条款和工程施施工场地质环境等，弄清哪些地方可以实施变更，哪些地方可以增效，据此进行成本核算，确定创效赢利总体思路，确保工程施工收益。20**年，公司为了站稳武汉市场，低价中标承接了武汉市三环线南环段 b 标段高架桥工程，而公司最终测算的结果却是：亏损大约***万元，合计亏损率约**%!面对这个 烫手山芋 ，很多项目经理都不愿接这个任务。当公司把任务交给他时，ｘｘ并没有退却，而是立即组织专业技术人员，开始了工程前期大量的现场调查、合同条款分析和成本分析等工作。经过采纳不同的方法反复对成本进行测算，并结合自己多年的实际管理经验，确立了以确保工程安全质量进度为基本要求，以精打细算、挖潜创效、变更索赔、实现扭亏保平为核心的管理思路。为工程安全优质提前完工，一举实现扭亏为赢目标打下了坚实基础。 选队伍，把好协作管理关 协作队伍承包费用是项目总成本中的重要组成部分。为了选好协作队伍，ｘ ｘ把他们的施工能力、资金实力和资质等级作为内部公开招标的必要条件，实行低价优先、不突破事先核算的工程成本、分包价格一次包死、实行闭口管理的方法进行招标，并坚持做到 先注册后使用 、 先签合同后进场 ，严格把好协作队伍入口关。为了抓好协作队伍的管理，他将协作队伍纳入项目部一体化管理，从安全、质量、进度、成本控制到材料管理、技术管理、现场组织管理，他都不遗余力地给与指导和帮助，搞好监督、服务工作，消除了乙方亏损 与我何干 的错误思想。在协作队伍分包费用结算方面，他坚持以合同为依据，每月定期进行质量验收、收方和结算付款，杜绝了不先结算就付款的现象发生。协作方老板常常说： 王经理在现场管理和技术支持方面非常到位，但想让他在价格上放宽点儿却门儿都没有。 抓管理，把好技术创效关 ｘｘ十分重视和关注技术管理和成本控制工作。施工初期编制责...
