项目部施工经理先进事迹材料第一篇：项目部施工经理先进事迹材料 项目部施工经理先进事迹材料 2025 年从事沙特项目工作以来，我认真学习，扎实工作，用自己的实际行动实践着"三个代表"重要思想。为了 wf 第一个国外项目的安全、保质、按期完成，我时刻以一个新时期国际人才的标准严格要求自己，忘我工作，加强学习，实践科学进展观，努力改变工程管理观点，适应国际项目管理标准。在工作中，我主要做到了以下几点。 一、注重学习，服从组织安排 在工作中，努力学习专业知识和国际项目管理知识，全面落实科学进展观，带头践行社会主义荣辱观。作为沙特项目施工经理，深知要转变项目管理观点，才能适应世界一流的国际项目管理标准，树立 wf 国际现象，为此，认真学习项目管理 p6 软件、过程控制和 hse 等各方面的新知识、新理念，为施工管理配备了必要的武器。服从组织安排，从不和组织讨价还价，四月底，根据现场需要，组织临时决定要我进入现场组织施工，尽管现场条件不，我还是愉快地接受了任务，在沙漠上一干就有 8 个月了，几乎没有休息过一个星期天，早起晚睡，除每天工作 10 个多小时外，还得尽力学习英语。始终不渝地忘我工作，靠着钢铁般的意志和务实、扎实的工作作风，身先士卒，身体力行的模作用，争得了业主现场管理公司的评和施工分包商的信赖，业主现场管理公司经理见我一直玩命地工作，曾经开玩笑说我是钢铁铸造的人。 二、爱岗敬业，率先垂 作为项目部施工经理，我积极服从组织的领导，带头遵守单位规章制度，支持、配合项目部尽责尽职做各项工作，在工作中体现了党员的先进性，发挥了领导带头作用。年初是沙特项目的启动阶段，需要准备大量资料，除了编制施工管理制度与程度、qc 计划外，主要就是编制施工进度计划。施工进度计划的编制一方面需要用 p6 软件，这对于我们来说是一个新课题；另一方面资料不充分、工作量很大；再一方面就是国际项目进度计划与国内的理念差异。编制出一个能让业主满意的进度计划，难度不小，对我这个刚刚接触国际项目管理的施工经理来说，确实感受到责任的重大，当时我就暗下决心，不能让业主感觉到我们是第一次搞国际项目。面对困难，我只能不分昼夜地加倍学习和工作，一边学习 p6 软件应用和国际项目管理理念；一边不知疲倦地工作，一天使用电脑 10 小时以上，视力大幅度下降。经过反复的经验总结和认真的理念理解，不断地修改、调整，终于较地完成任务。 4 月 26 日，...
