责任部门：机电部第九篇 项目设备管理标准1 目的1.1 以合理的设备配置、实现设备安全、节能、高效运行,确保员工职业健康安全、环境保护达到施组预期目标、满足业主要求。1.2 控制项目机械使用费，使之处于受控状态。1.3 逐步实现设备的标准化、法律规范化、程序化、制度化管理。2 工作标准2.1 项目经理部应有一名领导主管设备工作,并设立职能机构及设备管理岗位。2.2 5000 万元以上的工程应设专职设备管理人员，5000 万元以下的工程，根据项目实际情况可设专职或兼职设备管理人员。2.3 根据施组安排，制定施工设备需求计划，提出设备配置方案。2.4 设备配置应首先考虑自有设备调配，并对新购设备、租赁设备及协作队伍自带设备进行合理组合。2.5 根据“三标一体”的标准要求，对自有设备、租赁设备、外协队伍设备进行现场全过程管理。2.6 通过设备的安全运行、维修保养、合理租赁、有序进出场、控制设备停机待机时间等措施，实现对机使费的有效控制。2.7 对于一些使用成本较高的大型专用设备（如盾构机、客运专线施工设备、海底隧道施工设备等），根据本项目实际，制订管理办法和工作要求；对设备的使用、保养和维修，实行全过程监控，并做好原始记录。3 流程图(见附图)4 工作职责及基本要求4.1 设备管理前期策划4.1.1 参加施工现场调查,根据施组要求，编制本项目施工设备配置方案。4.1.2 对参加本项目施工的所有设备进行管理,满足施工要求。4.1.3 结合项目实际制定本项目设备管理制度。4.1.4 调查经理部所在区域的电力资源状况、与项目施工有关的大型专用设备的保有量和市场租赁价格等情况。4.1.5 根据施工进度安排，分期、分批的调遣设备进出场,严格控制设备停机、待机时间，降低本项目的机使费。4.1.6 对进出场设备进行安全技术状态鉴定,并仔细填写设备进出场鉴定记录,建立台帐。4.1.7 根据施组方案，编制、测算项目机使费，作为项目成本考核的依据。4.1.8 参加经理部组织的重要环境因素、重大危险源辨识，制定与设备有关的应急预案。4.1.9 制定设备人员职业健康安全措施和设备降噪、防污染、废弃物处置措施。4.1.10 完成用电方案的设计工作。4.2 设备购置和制造4.2.1 新购和制造价值 30 万元以上设备，应与施工、计划、财务等部门共同协商，报项目经理审查，列入经理部设备投资计划，并向上级主管部门申报，集团公司直管项目由指挥部报项目管理中心。4.2.2 价值 50 万以下设备的采购和制造，根据各经理部所...
