预算合同部工作汇报在公司召开 3~6 月份中层干部例会后，我部门及时组织本部门同志学习会议思想内容，仔细贯彻落实会议精神。对领导提出的几点要求，根据本部门特点，结合 2025 年上半年工作汇报如下：一、仔细履职预算合同部作为公司重要管理部门之一，本着对领导负责， 对部门负责，对公司负责的态度，严格履行本部门的职责。建立“传、帮、带”的工作模式，每两周召开一次部门会议，布置近期工作及需要调整的工作内容。以老人带新人，深化现场，熟悉图纸，帮助新预算员衔接各项施工工艺与施工预算定额的相互关系。在投标、合同签订方面，以新人为主。接到任务标书后，仔细讨论招标文件，按规定时间完成标书编制。中标后，及时与甲方签订工程施工承包合同，以便工程按时开工。在预结算方面，接到施工图纸七天内提交施工费用成本以便考核项目部承包费用及施工成本；工程竣工前一个星期上报工程预算书。我们除了编制预算，更重要的是对内对外的结算。对外结算：报送结算书前，收集齐全工程合同、中标通知书、签证变更、竣工图等结算资料。因甲方原因，遇到后续未完善的签证资料在结算书编制说明中注明，待最终审结算时补上。在与甲方审计结算过程中，按先核量，后核价的顺序进行。对量坚持的原则是尽量多算，避开少算或漏算；对价坚持的原则是套高不套低（针对在合同以及定额文件未明确的子项）；对争议问题，首先坚持不让步，待最后双方上级领导协商解决。总之，在结算过程中要足机会，时刻处理好每个细节，遇到极为棘手的困难及时与领导汇报，以便寻求更好的解决办法，争取最大利润。每项工程施工进度款均设立工程收入卡片，做到工程结算清楚明了。工程结束时，单项工程结算考核基本完成，做到心中有数，减轻年底工作压力。对内结算：近年来随着公司市场业务的逐渐扩大，与公司直接合作的外协队伍也多了起来，对其结算严格控制外协队伍故意高估冒算，友好和谐做好内部结算，保证双方利益最大化。局二级单位及各挂户单位的工程管理，我们做好“服务”，提供一切便利给施工单位投标签合同，结算及办款。二、团结协作在工作中总是以大局为重，积极做好本职以外的工作。从工程建设前期到竣工验收及回访工作，我部门全程参加。常常与生产技术部专工及项目部负责人沟通施工进度，严把工程进度款回款情况，材料稽核，避开施工过程工作量丢项、漏项等问题。勤与设计单位、业主单位沟通，第一时间取到图纸，配合相关部门协调多方施工，为工程按期完工...
