2025 人力资源经理个人年底工作总结回忆 2025 年，人力资源部在公司领导的关怀指导下，在各部门和服务中心的积极配合下，仔细履行职能职责，差不多完成了各项工作任务，但也存在诸多不足和需亟待改进的地点在此对 2025 年度工作的成绩与不足进行仔细总结，为更好地开展 2025 年度工作奠定基础
一、工作总结(一)职员配置目前设置职能部门 4 个和 5 个服务中心，人员配置根据定编规定进行合理配备，个别部门存在一人多岗的配置
现有职员 188 人，其中各项治理人员 36 人(其中高层领导 2 人，中层人员 7 人，基层治理人员 27 人)，操作层人员 152 人，此外治理人员中年龄在 25 岁以上 45 岁以下、大专以上学历的有 26 人，注册物业治理师 1 人，中级以上职称 2 人
(二)职员治理1、聘请治理建立适合公司的聘请渠道
8 月 29 日花费 2025 元开通新乡人才网会员，要紧用于聘请中层治理人员及技工类岗位;结合物业类公司实际，通过长垣在线免费公布聘请信息，要紧用于聘请基层治理人员及作业类岗位;参加现场聘请 1 次
通过各种途径招人、选人，差不多满足公司用人需求，今年共计聘请 96 名职员(其中治理人员 10 人，操作层人员 86 人)
2、日常治理(1)法律规范完善职员入职、考核转正、离职等各项工作程序，及时办理相关手续
目前相关日常人事手续差不多能按规定有序进行
(2)职员档案是把握人员差不多资料的信息库，档案包括在职职员档案、离职人员档案以及应聘人员档案(储备备用)，平常对在职职员档案的清理、补充，差不多实现了一人一档
对离职人员按时办好相关手续后及时归于离职人员档案;应聘人员档案依照初试及用人需求情形按应聘岗位进行整理归档，以备今后需要时查选;对职员档案按部门项目进行分类归档;同时建立以上类别职员电子信息档案，便于职员动态信息治理和查询
(3)根据保密
