2025 年学校教学总结：总结成绩 开拓前进2025 年学校教学总结：总结成绩 开拓前进 一年来我校仔细落实县教育局的工作部署，在 xx 教育督导组的具体指导下、狠抓教学常规管理，老师队伍建设，深化开展教育教研工作，各项工作都取得了一定的成绩。现谨将相关工作汇报如下，敬请各位领导及同仁斧正。 一、着力习惯养成--加强德育工作 1、新生入学教育重细节。学校加大了对 1、7 年级新生班的管理力度，新生入学教育，从吃饭、穿衣、走路、站队等生活点滴小事教起，组织学生仔细学习了《中小学生守则》和《中小学生日常行为法律规范》，并要求各班主任仔细落实。对学生进行入学安全、生活自理、行为法律规范等方面教育，亲自教学生叠被盖、整理寝室内务。提高了学生吃苦耐劳精神，提高了学生独立生活的能力。 2、常规教育，常抓不懈。多年来我校形成了每月主题班会，每周一升旗仪式和值周师生负责本周工作的德育特色，充分调动师生的积极性抓好常规管理。有针对性地对学生进行学习方法、法制、心理教育等，定期检查学生的着装装扮，文明礼仪，实行了文明班级、文明学生评比制度。有效的巩固了养成教育成果。通过这些活动，让学生养成良好的习惯，形成良好的班风和学风。 3、学生宿舍管理明职责：我们把每个学生床位都编了号，床位落实到人，并明确了每个学生的责任，方便了量化管理检查。在值周人员和宿管人员的齐抓共管下，学生晚上作息、卫生值日、床铺干净等情况都有了良好的转变。 二、想方设法--提升教学质量 �v 一�w、强化质量意识，抓好管理。 1、提高认识，建章立制。树立教育教学质量是学校的生命线的理念，建立了毕业班教育教学奖惩制度。 2、“抓两头带中间”全面提升合格率、平均分，特别关怀、关注后进生，仔细落实转化后进生的工作。 3、坚持常规管理,仔细落实了教学常规月查和月通报制度。 4、以身作则，抓好管理环节。分管领导和班主任每天要提前到班，发现问题及时处理，月考结束分管领导要分别集中老师和学生，分析得失，共定措施，确定目标。以榜样作用带动老师，带动学生。 5、开好两个会，具体指导。一是毕业年级学生会，二是毕业班老师会，统一思想，明确目标，协调行动，抓好过程。 �v 二�w、开展教学讨论，提升教学水平。 1、抓好老师的电脑培训，为教学服务。我校利用晚自习时间组织了全校老师进行电脑操作培训。通过培训，有 80%老师电脑操作熟练起来，并常常看到他们用多媒体上课，收到了很好...
