冠德科技有限公司 2025 年度培训效果总结报告回顾 2025 年培训工作，我们冠德人持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是进展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标进展作出了积极贡献。一年来，做了以下培训工作总结一、培训工作情况2025 年公司共举办各类培训 282 项，培训人员 11355 人次，完成年度培训计划的 100%。其中，IISO9001、SO140001 相关培训 5 次；选派参加外部专业培训机构培训 28 人次。各部门培训计划的完成率均达到了年度培训计划的要求。培训课程主要集中为以下几类：1、员工必修类：企业文化培训、职业道德法律规范、管理制度；2、新员工岗前培训；3、岗位技能培训；培训情况分布如图:二、培训工作分析(一)取得的成绩：1、2025 年度的培训工作与 2025 年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年质量管理部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，3%14%57%26%一线工人技术人员管理人员质量人员培训类比在多次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。3、不断改进培训方式，积极探究新的培训模式。(二)存在的问题和不足1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。2、培训形式缺乏创新。只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。3、当前公司没有统一的建立培训教案库和试题库，当前现有的培训教案库和试题库已不能满足现有的培训需求。特别是随着新产品的开发和不同制造体系、标准的引入，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善4、在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业进展和自我进展充电。而培训层面的不均衡，更是需要 2025 年去大力改善。5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主...
