合同管理手册（工程合同分册·第一版）中国 XX 股份有限公司二○一一年十二月编制说明一、手册编制组织开展经过情况为建立健全合同管理工作业务标准体系，贯彻公司领导标准化管理思想和制定专业管理手册的指示，股份公司法律事务部牵头，在总部有关部门、工程局等有关单位的共同努力下，在总结施工企业一线工作经验的基础上，编制了《合同管理手册·工程合同分册》（以下简称《合同管理手册》或《手册》）。股份公司《合同管理手册》的编制经过了较长时间的准备和酝酿。 2025年，股份公司制定标准化的合同检查表格、检查评分细则标准等，组织开展了合同管理大检查，统一了标准化管理思想；2025 年，股份公司组织制定了《合同评审风险要素指引》、《签证索赔工作指引》、《商务策划工作指引》系列标准化指引文件。2025 年 10 月，股份公司在北京组织召开了合同管理座谈会，对合同管理手册编制可行性、体系及内容框架进行了讨论，提出启动《合同管理手册》编制工作的意见。2025 年 3 月开始，股份公司正式启动《合同管理手册》编制工作。经组织起草小组进行集中起草编写、选取一线项目试运行、法律合同专业工作会议讨论、手册编制领导小组及工作小组专题会议评审定稿，并经在股份公司总部及各级企业广泛征求意见，前后五易其稿，形成最终印发稿。各工程局合同管理分管领导作为手册编制领导小组成员、部门负责人员作为工作小组成员、业务骨干作为起草小组成员，参加到《合同管理手册》编制工作中来。4 月份，手册起草小组在北京进行了第一次集中工作，5 月份中国建筑法律事务与合同管理工作会前，形成手册第一稿；6 月份，手册编制领导小组组长、股份公司曾肇河副总裁专门抽出时间听取手册编制工作汇报，在手册体系框架、坚持“一竿子到底原则”等方面做了重要指示；7 月初，按法律事务与合同管理工作会议讨论意见及曾总指示修改，形成手册第二稿，7 月 11 日至 14 日，起草小组在北京进行了第二次集中工作；8-9 月份，按曾总指示，在各工程局分别选取 1 个项目进行填表试运行，征求项目一线意见；10 月份召开手册评审定稿会，会前形成了手册第三稿，会后按会议意见进一步修改，形成较完善的征求意见稿（第四稿）；11 月份向股份公司领导、总部部门、事业部、子企业广泛征求意见，按反馈意见修改完善，形成手册最终稿（第五稿）。二、关于手册体系架构、体例形式及编制总体思路1.构建商务法务复合型合同管理工作体系 当前各...
