XXXXXXXX 有限公司XX 县灾后重建 XX 大桥项目2025 年工作总结XX 县灾后重建桥梁工程项目经理部 2025 年元月 3 日XX 县灾后重建 XX 大桥项目2025 年年度工作总结 XX 县灾后重建 XX 大桥项目于 2025 年 11 月 8 日下午 3 点正式展开了桩基项目的施工作业，也代表本项目的正式开工。 2025 年已过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导下，特别是在公司各部门的大力支持下，通过我项目部全体技术人员的共同努力， XX 大桥在按计划完成施工任务的同时，使得各项技术、安全文明工作落实到位，没有因技术失误或安全意识疏忽出现一起质量和安全事故，但其中也存在许多的不足，希望在日后的项目管理中得到改进。 2025 年 9 月中旬，我项目完成了 XX 县灾后重建 XX 大桥的收尾工作，并于10 月 12 日根据业主要求顺利完成了本项目从内业到外业的交工验收工作。上半年，在进行 XX 大桥交工验收工作的同时，项目部积极与设计院进行沟通，猎取了 XX 大桥引桥部分修改设计方案的信息。使我们能够顺利的进行 XX 大桥过渡工程的施工，也为主体工程的后续作业制造有利条件。 因受当地政府部门严重的拆迁影响，在 XX 大桥上半年主墩完成后，仅进行了引桥部分的过渡施工。期间，本项目共完成 1#墩柱、2#墩柱、3#墩桩基、4#2 颗桩基（剩余 2 颗）、5#墩桩基及墩柱、6#墩桩基及墩柱、7#台桩基 7 颗（剩余 1 颗）。截止到 2025 年 12 月底，本项目产生 4 期计量，分别为：第一期 842138 元、第二期 2550000 元、第三期 3075178 元、第四期 1487967 元，完成生产总值 7955283 元，占暂定合同价 25698092 元的 30.96%。一、2025 年度工作总结 我项目于 2025 年 11 月 8 日正式开始了 XX 大桥的施工作业，由于工程项目大，工期紧，在主体墩柱工程完工后，受县委县政府严重滞缓的征拆工作困扰还剩余大量的主体工程尚未施工。针对该项目的特点，我项目积极寻找症结，找出产小利小的原因。同时大力改革项目管理制度，完善各项体制，使项目管理不再犯以前犯过的错误，以加强项目管理。本年度，在完善部分拆迁后可实施的项目施工的同时，积极进行 XX 大桥项目工程的追加索赔工作，使整个工程在保证不亏损的情况下，猎取相应的利润。 同时，在 XX 大桥引桥施工中，加强对工期、质量、安全，成本的强制性要求，逐级负责，狠抓落实。在保证质量、安全的前提下，严格控制成本，将...
