工程 管理 专业出现在 20 世纪 80 年代末期。当时，西方国家开始对工业工程教育进行评估，结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用，其毕业生和工程师们缺乏必要的沟通技巧和管理知识。另外，根据美国工业工程学会的调查，发现 70%的工程师在 40 岁之后都要承担工程管理的工作。因此，产生了工程管理这个新的学科领域。 工程管理制度第一章 设计管理第一条工程部、研发部设计管理职责：1、由研发部确定方案，工程部论证阶段配合研发设计部门进行方案的结构、水暖、电气部分的产品标准确定，参加项目建筑方案的审核工作，提出专业意见；2、直接负责结构、水暖、电气专业的扩初、施工图设计，保证设计效果、产品标准及建设成本达到原项目定位要求；成本部审查设计文件中装修、园建、结构、水、电、空调等技术经济指标，技术参数要求；工程部审核设计进度符合施工计划要求；3、设计资料及图纸及时准确报集团审批；4、审核设计变更，根据管理权限审批工程签证，设计变更及时上报公司。第二条 勘察报告的审核1.勘察管理目的1.1 确保勘察工作的勘察点、线、网平面布置及钻探深度合理，有代表性，能真实反映建筑物所处地段地质条件。1.2 确保勘察工作成果的准确性和可靠性，为设计提供建筑场地和地基的工程地质资料和基础设计的依据。2.勘察报告质量审核的主要内容2.1 钻孔深度的检验，岩土试样的取样、送样、试验结果。2.2 审查报告内容是否满足设计要求。2.3 评定报告提出的技术参数是否合理。2.4 物理试验成果报告是否齐全、准确。2.5 地质勘察报告签名、盖章是否齐全。2.6 图和文字说明是否清楚。勘 察 管 理 流 程根据工程项目建设需要提出勘察任务书设计单位 不同意工程部、研发部审查 同意下达勘察任务选定勘察施工单位招投标或议标（见相关流程）工程部勘察施工工程部对勘察工作跟踪管理勘察单位 不同意 提出报告勘察报告、评定工程部、研发部、设计单位 同意 第二条 图纸会审和技术交底1. 图纸内审交设计单位应用1.1 设计院完成的施工图电子版（白图）经公司工程部、研发部基本认可后，在晒正式的施工蓝图前，进入施工图内部会审环节。该环节工程部主办，设计部门、成本部、销售公司及物业公司参加。会审所需的图纸可以为打印的白图或电子图。1.2 未经内部会审程序不作为施工蓝图使用。1.2.1 施工图内部会审自工程部发出会审图纸后开始，审查周期为5 个工作日内。1.2.2 单位（单项...
