2025 财务分析员年度总结范文 岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时刻对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，专门是当年富力强的时侯，更具有十分重要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人一辈子的一个转折点。在厂行政领导分工中，安排我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较生疏的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐;既有成绩，也有不尽人意之处。我专门重视组织给予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和宽敞职工对我的信任。在全厂经营形势专门困难的情形下，也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等情形做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报： 第一部分 要紧工作成绩 一、财务治理是企业治理的一部分，是有关资金的获得和使用的治理工作，关系到企业的生存和进展。因此，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，查找内部操纵的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本治理2025 年 10 月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间要紧产品的目标成本，以此，对生产成本进行操纵。2025 年 12 月份，今年 8 月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了《关于现金治理的方法》，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年 6 月份，安排重新对全厂的固定资产进行了仔细核查，法律规范了治理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部操纵工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。 二、受托付，从 2025 年 8 月份开始，对“三项制度改革”进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《改革实施方案》。根据公司十届三次职代会精神，今年 2、3 月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7 月份领先对进行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。 三、今年元月份，主持制定了《经营责任制实施方法》，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。 四、重视职工技能培训，从 2025 年 8 月到今年 8 月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工...
